1.NACD的分类
全美公司董事协会（National Association of Corporate Directors，NACD）将公司治理的目标定义如下：公司治理要确保公司的长期战略目标和计划的确立，以及为实现这些目标建立适当的管理结构（组织、系统、人员），同时要确保这些管理结构有效运作以保持公司的完整、声誉，以及对它的各个组成部分负责。NACD的这个定义实际上是将公司的董事会看作治理结构的核心，是针对不同类型的董事会功能而言的。NACD根据功能不同，将董事会划分为以下四种类型。
（1）底限董事会。这种类型的董事会仅仅是为了满足法律上的程序要求而存在。
（2）形式董事会。这种类型的董事会仅仅具有象征性或名义上的作用，是比较典型的“橡皮图章”机构。
（3）监督董事会。这种类型的董事会检查计划、政策、战略的确认、执行情况，评价经理人员的业绩。
（4）决策董事会。这种类型的董事会参与公司战略目标、计划的制订，并在授权经理人员实施公司战略的时候按照自身的偏好进行干预。
2.公司演化角度的分类
从公司演化的角度看，董事会也可以分为如下四种类型。(www.xing528.com)
（1）立宪董事会。这种类型的董事会强调董事会是依照一定的法律程序，在某个权力主体的批准下成立的。《公司法》对公司而言就是一部宪法，董事会遵照法律规定成立，仅具有形式上的意义。公司要么由创始人控制，要么由首席执行官（CEO）控制。在规模小、技术水平低的私有公司中，这类董事会比较多。
（2）咨询董事会。随着公司规模的扩大和经营复杂程度的提高，CEO需要更多的专业人员，如技术专家、财务顾问、法律顾问等的帮助。通过招募这些人进入董事会，CEO将得到他们的专业技能。如果这些人是公司外部的专家，则董事会可称之为“外部人控制型”。如果这些人是来自公司内部的专职人员，则为“内部人控制型”。在这个过程中，董事变得越来越高素质、越来越称职、越来越独立。
（3）社团董事会。随着股权分散化、公众化程度的提高，董事会内部将形成不同的利益集团，意见差别通过少数服从多数的投票机制来解决。这样的董事会需要经常召开会议，且董事们必须尽量出席会议，否则董事会可能通过不利于某一集团（或董事）的决议，决策过程往往由于会议的拖延而不得不中断，一些大型的公开上市公司就存在这样的董事会。
（4）公共董事会。董事会成员包括政治利益集团代表，这种类型的董事会仅在公有制或混合所有制的公司中存在。
对一个公司而言，具体董事会类型的选择受制于占统治地位的社会环境，而社会环境又是社会政治经济力量共同作用的结果。一个需要企业革新的社会将不断孕育出适当的公司治理机制。表4-1从四个方面对四种董事会类型进行了对比，这四个方面是董事会起因、授权形式、决策者和董事会在决策中的参与程度。
表4-1 董事会类型对比
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