公司治理机制对企业竞争力的影响

公司治理的重要目的之一是提高企业的竞争力，促使企业能长期存续和发展。企业是一个整体，它与外界市场发生交互作用，通过外界市场可以获得资源，吸纳投资。在内部通过一系列活动，把外部投入转化为自己的产品或服务，再输出到市场中。在产品和服务销售之外，企业也与外界环境发生其他交互活动，包括社会责任的履行、投资回报的支付等。企业要想生存和发展，就必须能从外部获得资源，同时企业的输出必须赢得市场的认同，这是比较静态的视角。而动态地看，当外部环境发生变化时，企业也不可避免地受到影响。企业能否适应环境变化，应对动态复杂系统的挑战，是企业保持基业长青的关键。企业可以主动迎合环境，也可以在一定程度上主动改变环境，使环境对自己有利。企业能赢得外部环境的认同和支持，并有效地适应和利用环境，是企业竞争力的根源。而这些能力和资源如果具有不可模仿性、稀缺性和关键价值，就可以称为核心竞争力。

从生产角度看，企业经营过程是一个投入—产出过程：它从外界得到人、财、物等各项投入，然后转化为产品，输出到市场，再换回资源。从制度角度看，企业是一级契约，它是参与企业、拥有不同资产的人或组织达成的一组合同。企业中不同的利益相关者有各自的诉求，他们通过企业这样的一组契约来安排各自的权利和义务，并通过权利、义务、责任和利益的适当分配来实现一定的产出，进而实现自己的利益诉求。合理安排利益相关各方的责、权、利，使其协调一致，以便进一步顺畅地组织资源并提升竞争力，就是公司治理机制的内容和目的。由此可以看出，治理机制是竞争力的根本来源。良好的公司治理，都有良好的经营管理，它们最终会形成强大的竞争力。

企业在创设之初，面临的第一个问题就是建立企业股东未来权利、责任和义务的分配机制。股东以不同的资产投入企业，就必须协商怎样划分未来预期的收益，并且就未来企业经营过程中的权力职能分配进行安排。最初设计的企业股东权力结构，在日后会深远地影响企业的发展。很多民营企业建立之初，股东往往非亲即友，所以股权结构不清；在企业发展壮大以后，为争夺企业控制权和剩余索取权，股东们相互对立，分裂企业，这样企业的竞争力就大打折扣。股东权益机制的设计是企业最根本、最上层的治理机制，也是企业最根本的制度，它决定着其他治理机制的设计，也从根本上制约着管理制度的各个方面，如职权的安排、财力的去向以及企业的战略等。

企业理顺与资源提供者的关系并赢得关键资源是企业生存发展的先决条件之一。当企业以集团形式存在时，集团治理就发挥着这样的作用：通过股权结构、董事会、高管任免与激励等公司治理机制，有效地控制和指挥各个分公司和子公司，而子公司之间也通过股权安排等治理机制相互联结，构成有效的整体。当企业与企业之间相互独立时，就需要网络治理机制来安排它们之间的关系，保证企业生产链条的联运。企业外销产品需要获得消费者的认可，企业与社区发生联系，这些都意味着利益相关者视角下的公司治理机制必须处理好企业的社会责任和公共形象问题。企业获得关键资源的能力以及企业赢得市场认同和社会赞誉的能力，是企业核心竞争力的一部分，同时也是企业长期发展的重要保证。治理机制的完善是管理制度发挥作用的基础和平台。(www.xing528.com)

企业内部的运作也是竞争力本身的一部分。内部管控体制直接源于公司治理机制，而企业的战略和愿景也要由治理机制顶端的股东和高管层来决定。员工把自己的专用性资产投入企业，他们作为利益相关者，关心维持企业的发展。公司治理机制设计最重要的原则就是激励相容、按等级分解等，适当的股权、期权激励方案和EVA（Economic Value Added）评价体系等可以使得高管利益与企业利益一致，实施有效的执行和控制。董事会的战略审计和独立董事的独立审查，不仅保证了企业发展方向和决策能符合股东的利益，也在一定程度上保护了企业免于错误决策的困境。这些都能在一定程度上防范企业过度的投资，防止企业利益被侵占。为了企业的战略和愿景，还需要有良好的管控和执行，这需要员工主动为企业整体的战略和策略尽力。只有完善的治理机制才能促进合理的管控，激励员工去努力。股权的性质和高管与股东的关系，决定了采取何种内部激励与监督机制。而监事会和独立董事也在某些方面保证了企业决策得到贯彻执行。公司治理机制带来了良好的内部管理，而这进一步转化为竞争力。

综上所述，治理机制对企业竞争力有着根本的影响。公司治理机制作为协调企业责、权、利的根本机制，决定了企业内部权力结构的特征，并进一步影响管理制度的制定和企业的根本决策。各种具体决策的背后，无不闪现着治理的身影。公司治理机制调整了企业利益相关者的关系。在各方协调的基础上，按照治理机制规定的秩序，决定企业的战略和各项决策，建立企业的管理制度，以及制定和执行策略。这样，竞争力最终体现为企业获得外部环境承认的能力，它的根源就是公司治理机制。