公司科层和市场契约：理解与实践

一个公司能够良好运营，首先需要一个基本的科层组织结构，在这个结构中，信息畅通、指挥到位、上下步调一致才有可能实现组织的整体目标，科层组织是公司良好运营的必要条件，而市场力量的协调则构成实现组织整体目标的充分条件。公司内部的科层主要表现为委托—代理关系，而公司外部市场与公司之间则主要表现为契约关系，如图2-1所示。

图2-1　公司科层与市场契约示意(www.xing528.com)

图2-1中，左边竖框表示的是公司内部科层组织关系，科层内的当事人之间主要是委托—代理关系。公司与外部市场的联系是以公司法人组织展开的，外部市场主要由要素市场、产品市场和金融市场组成。在要素市场上与公司法人发生联系的市场当事人主要有劳动力、供应商等；在产品市场上与公司发生联系的市场当事人主要有批发商、消费者/客户等；在金融市场上与公司发生联系的当事人主要有外部债权人、投资者等。要素市场和金融市场中的部分当事人（劳动力和投资者）完成市场交易后到具体的特定公司，转换为特定的经理人员、员工和股东。劳动力、投资者在要素和金融市场上作为独立的市场交易一方与公司法人相对平等地讨价还价交易，这时公司法人与这些当事人遵循的主要规则是市场契约规则。一旦交易完成，这些人成为特定公司的某个具体角色，就被纳入公司科层的规则下运行。之所以如此，是因为公司所购买的不是纯粹转移价值的物化产品而是活生生的人，他们在劳动过程中创造价值，但同时是机会主义者，不可能在没有监督的情况下就贡献全部努力来工作，公司的科层制在很大程度上是为了弥补市场契约的不足。当然，为了抑制公司内部的科层约束，市场也保留了一定的压力机制，如股票的二级市场和经理人市场都是防止这些资源被套牢在公司科层之中。要素市场和金融市场中的供应商、外部债权人等则更多的是以市场交易者的身份与公司进行交易。

公司治理是既包括科层内部也涉及公司与市场之间的一系列制度安排。与公司有关的所有当事人，都希望从公司的经营中获得与他投入相匹配的收益，这些当事人共同博弈形成一般意义上的公司治理。但当事人所处的信息状态并不一样，信息者可能利用这些信息来为自己争得更多的好处。因此，公司治理的客体应该是公司当事人中的信息优势者。