学习目标
1.掌握公司治理的结构、特征及其作用。
2.了解公司科层与市场契约的关系。
3.掌握公司的不同当事人在公司治理中所处的地位。
4.掌握专用性资产与公司治理边界之间的关系，掌握公司边界、公司治理边界的类型和主要内容。
5.熟悉有效公司治理机制的设计原则。
6.了解公司治理机制与企业竞争力的关系。
本章导读
公司治理结构框涉及对公司进行管理和控制的体系，主要解决投资者的回报和企业内各利益集团的关系协调问题，还涉及公司科层契约与公司治理体系及边界、原理。(www.xing528.com)
引导案例
A先生的“王国”
1985年，A先生创办了深圳某制药厂，广州某大学出资500万元，A先生及其创业团队为其贡献了三大发明：三九胃泰、正骨关节丸和正开丸。1987年，这几项发明就实现盈利1 000万元。1991年，该厂将其与新兴企业集团在深圳的酒店、贸易公司等资产合并，成立了深圳实业总公司，后变更为某集团。该集团也一直在A先生的个人领导下前行。
经过十多年的高歌猛进，A先生将集团扩张成了400余家子公司和三家上市公司，涉足药业、农业、房地产、食品、汽车、旅游等行业的“王国”，总资产超过200亿元。但在集团内，A先生大权独揽，董事会、监事会也无所作为，财务上完全是A先生一个人说了算。由于管理失控，他的“个人王国”早已危机四伏。
2005年11月，这位一手缔造了神话的管理者，被深圳检察机关的工作人员以协助调查为名从北京带回了深圳，关押在深圳某看守所里。对于A先生的落马，当时的一位领导也觉得非常可惜，感触道：“这是最好的一个例子，证明法人治理结构不健全会造成严重的问题。自己决策，自己执行，无人监督，没有谁能制约他。”
2007年，A先生因“国有公司人员滥用职权”被深圳某人民法院一审判处有期徒刑一年零十个月。
2008年，出狱后的A先生终于重出江湖，低调加入南方一家制药集团。
思考：上述案例中，A先生的“王国”在公司治理方面存在哪些问题？
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