旅游综合体目前还处于产业结构升级的初期阶段，在进行产品业态规划时，通常只考虑与周围相关产业的竞合关系以及综合体内部的互补关系，以最大程度地满足目标客户多层次、多样化的需求为目的，仅从经营角度对产品业态的配置进行了整体性考虑，却很少考虑建成后的整合性管理需求，这将导致业态规划与布局、硬件设施配套等方面的设计有失片面，影响后期整合管理的顺利实施。
经过本文对旅游综合体的研究和对西溪天堂的实证分析，笔者认为，一个真正意义上的旅游综合体，其开发管理方在规划阶段就应考虑到整合管理的需求，采用整合性管理规划，为后续建设阶段和运营阶段的整合管理奠定基础。整合性管理规划主要包括以下几个重点内容：
第一，要考虑统一的信息管理系统平台建设需求，在综合体范围内预埋连接各个经营实体的光纤网络，规划统一的信息中心，包括机房和软件平台等设施设备，在IT 硬件方面为统一管理做好准备。
第二，要考虑综合体内的统一视觉识别系统的建设，在建筑物外立面设计、消费者动线设计、人车指引系统规划、精神堡垒、路牌灯箱等设计时以整合性管理为指导思想，使旅游综合体除了在物理位置上是一个整体，更给予消费者在视觉识别上的统一感受，便于后期整合营销的传播与实施。(www.xing528.com)
第三，在规划时要考虑设立中央办公区域的可能性，改变各经营实体自行设立办公区域的模式，把主要的产品业态或主要企业集中在一起或一个较近的区域内办公，便于增强运营期整合管理的可行性、提高整合工作的效率；另一方面，打破了传统的物理办公区域的隔阂，也在一定程度上有助于打破传统的单体企业管理思维，推进整合管理这一指导思想的落实和贯彻。
第四，在规划时要考虑更多地从综合体角度运营的内容和项目，比如车辆中心、洗衣中心、旅游集散中心，并预留提供整合服务的窗口，作为未来的综合体客户服务中心。对同质化的功能、产品和服务尽量实现统一运营，减少重复投入，降低管理成本。
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