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汽车维修备件的入库管理及流程控制

时间:2023-06-13 理论教育 版权反馈
【摘要】:汽车维修备件一经验收入库,就划清了责任界限。因此,需要对采购到货后的备件进行相应的入库管理。在接运时,接运人须对照货物单认真检查,做到交接手续清楚,证件资料齐全,避免将已存在问题的备件带入仓库,造成仓库的验收或保管出现困难。

汽车维修备件的入库管理及流程控制

汽车维修备件一经验收入库,就划清了责任界限。因此,需要对采购到货后的备件进行相应的入库管理。入库包括接运、验收和办理入库手续三个程序(图4-23)。

1.接运

接运是维修企业仓库收到到货通知后,向承运部门或供货地点提取备件的工作。在接运时,接运人须对照货物单认真检查,做到交接手续清楚,证件资料齐全,避免将已存在问题的备件带入仓库,造成仓库的验收或保管出现困难。

接运因到货地点的不同方式也不同,常见的有专线接运、供货单位提货和车站、码头提货等。

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4-23 入库流程

(1)专线接运 专线接运是指在建有铁路专用线的仓库内,当货到后在专用线上进行卸车。

(2)供货单位提货 当仓库与供货单位在同一地点时,常采用自提方式进货。由仓库自备运输工具,按照订货合同规定的自提备件直接到供货单位提取。一般来说,该种方式付款手续与提货同时办理,因此应该严格检查外观质量,点清数量。

(3)车站、码头提货 车站、码头是维修企业仓库提货的主要地点。提货人接到到货通知后,应预先了解所到备件的数量、重量和特点,并相应地做好运输装卸器具和人力准备。提货时,提货人应认真核对备件运号、名称、收货单位和件数与运单是否相符;仔细检查包装等外观质量,如发现包装破损、少件、受潮、油污、锈蚀、损坏等情况,应会同承运部门一起查清,并开具文字记录,才能将货提回。

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4-24 备件验收流程

2.验收

收备件后,需要进行验收,验收过程如下:

检查到货的清单信息是否完整→检查包装与外观→数量清点→质量检查→确定货位→填写备件入库单据→备件入货位→核对及登记备件入库信息→验收问题处理。备件验收流程如图4-24所示。

3.入库

(1)入库原则 备件入库时应遵循以下原则:

1)有“入库凭证”的备件才进行产品验收,无“入库凭证”则不予验收。

2)“入库凭证”上信息表示准确的备件可以验收,信息表示不准确的则不予验收。(www.xing528.com)

3)验收合格的产品可以入库,验收不合格的产品不予入库。

4)如果是特约服务中心,维修企业还应该严格按照汽车生产厂家要求,在DMS中完成入库备件数据录入。

(2)备件入库流程 备件入库流程如图4-25所示。汽车维修企业(收货单位)接到到货通知后应该进行备件订货单据(承运单据)的核对,并根据订货单据(承运单据),与物流公司人员共同点货。点货完成后,办理备件入库,生成入库单,并做回执确认;如果点货不通过,则要给出不通过的原因,并分别按以下三种方式处理。

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4-25 备件入库流程

1)物流损坏:直接通知供应商向物流公司进行物流索赔。

2)质量问题:直接进行备件保修。

3)数量差异:如果数量不足(或者装箱数量少),反馈供应商要求补货发运;如果数量有多余,则补办采购手续。

(3)注意事项 在备件入库环节,为了明确责任,保证入库备件数量及质量合格,需要注意以下事项:

1)到货后,汽车维修企业(收货单位)必须与物流公司人员一起验收备件外包装,并核查数量是否与订货单据(承运单据)信息数据一致,包装是否完好,有无磕碰、挤压、变形、腐蚀、翘起等与物流运输质量有关的异常情况。

2)虽验收备件包装完好,但由于出库等因素造成错发、漏发、多发等现象时,汽车维修企业在收到备件后应及时向供应商反馈信息,供应商在接到反馈信息后应书面回复采购商(汽车维修企业)。

4.备件索赔

备件收发员在开箱检查验收备件过程中如发现破损、少发、多发、错发等问题,应按供应商的索赔处理操作流程进行索赔,设立专门的索赔备件堆放区域,保管好索赔备件,并及时将索赔备件运回供应商或备件代理公司的回收仓库。

5.备件盘存

(1)盘存要求 因为维修企业的备件经营占其经营收入的比例较大,所以备件经营是维修企业的重要经营活动内容之一,而备件的盘点必不可少。备件盘点一般要求备件经理负责,财务主管监督实施,对仓库的备件实物盘点要求周期性盘点尽量在一天内完成,年度盘点尽量在两天内完成,盘点工作应尽量避免影响正常营业。

(2)盘点方法 盘点前需由备件经理制订好盘点计划,并对仓库进行清理,对不好盘点的物品注明原因,挂上非盘点标志,与盘点备件分区堆放,先做好盘点表,然后根据盘点表仔细盘存,每种备件(包括损坏、报废备件、多件、少件)都应清点两次,盘存同时整理好库位,清洁备件,认真登记盘点表,备件经理应对盘点结果进行抽样核对,确保盘点数量正确。

(3)盘点结果处理 将盘点表上的盘点结果录入计算机,与备件系统核对后,生成“盘点结果报告”,由备件经理审阅认可后,交财务备案,同时研究盘点结果报告中差异产生的原因,并给出相应的整改措施,及时更新库存信息,并保存好盘点资料备查。

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