对于汽车售后服务企业来说，生产过程中的库存浪费无疑是发展的最大阻碍之一。在生产运营的过程中，如何通过恰当的采购管理保证正常生产的同时，尽可能地降低库存、提高资金周转率、减少浪费是各企业运营管理者思考的难题。
准时化采购又称零库存采购。它是由丰田汽车公司创造的JIT理念（即准时化管理思想）演变而来的。
1.准时化理念
准时化（Just In Time，JIT）的基本思想是“杜绝浪费”和“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。准时化追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。
图4-20 纯正备件的印刷标识
2.准时化采购原理
准时化采购原理如图4-21所示。
图4-21 准时化采购原理
1）采购送货直接送到需求点上。
2）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。
3）用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，杜绝次品、废品。
4）用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送。
5）用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。
6）用户在什么地点需要，就送到什么地点。
准时化采购是一种理想的无库存采购方式，它的核心是使库存最小化管理系统，即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。准时化的最终目标是利润最大化，基本目标是努力降低成本。它设置了一个最高标准，一种极限目标，即零配件的库存为零，缺陷为零。为了尽可能实现这样的目标，准时化采购提供了一个不断改进的有效途径，即降低物资库存—暴露物资采购问题—采取措施解决问题—降低物资库存。
3.准时化采购的作用(www.xing528.com)
准时化采购的作用主要体现在以下方面：
1）大幅度减少零配件的库存。根据国外一些实施准时化采购策略企业的测算，准时化采购可以使库存降低40%～85%。零配件库存的降低，有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省零配件库存占用的空间，从而降低库存成本。
2）提高零配件采购质量。实施准时化采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2～3倍。而且，采购件质量的提高，又会使质量成本降低。据估计，推行准时化采购可使质量成本减少26%～63%。
3）降低采购价格。由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费（如订货手续、装卸环节、检验手续等），就使采购价格得以降低。
此外，实行准时化采购策略，不仅缩短了交货时间，节约了采购过程所需的资源（人、财、物），而且提高了企业的劳动生产率，增加了企业的适应能力。
4.准时化采购的特点
准时化采购的特点主要表现在以下七个方面：
1）采用较少的供应商，甚至单源供应。
2）采取小批量采购的策略。
3）对供应商选择的标准发生变化。
4）对交货准时性的要求更加严格。
5）从根源上保障采购质量。
6）对信息交流的需求加强。
7）可靠的送货和特定的包装要求。
准时化采购与传统采购相比具有鲜明的特点，具体见表4-4。
表4-4 准时化采购与传统采购的特点
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