企业对外直接投资决策的探讨

一家公司希望到国外市场进行生产，从而充分利用自己的竞争优势，那么首先它必须作出的选择是到新的国外市场上利用自己现有的竞争优势，还是集中资源开发新的竞争优势并发展自己在国内市场的这种优势？尽管在资源允许的情况下，许多公司会同时选择这两种方式，但是今天越来越多的公司选择了进入国际市场，或者至少把进入国际市场作为拓展战略的一部分。

其次，公司是应该在国内生产然后向国外市场出口，还是直接到国外进行生产？为了充分利用自己现有的竞争优势，公司必须选择一条能够获得资源和市场的途径，这些资源和市场是公司发挥现有优势的必要条件。但是，对于每一项对外直接投资决策来说，公司还需要考虑对资产、技术信息和业务进行控制的程度以及所需要承担的投资规模扩大的风险。对于任何一项决策，公司控制能力的提高都是以资本成本的上升为代价的。如果公司选择到国外进行直接生产，那么它就必须决定如何进行生产。不同种类的对外直接投资，从许可管理到绿地建设之间的差别因所有权的不同而有所区别。许可管理合同是迄今为止最简单、成本最低的对外直接投资方式。如果一个公司希望对国外生产过程进行直接控制，那么下一步它就必须决定对股权的控制程度，也就是说，是直接拥有公司还是与另一家公司共同组建合资公司。建立合资公司必然会减少公司对资产以及其他竞争优势来源的控制能力。许多国家要求国外公司必须与本地公司共同经营，通过这种方式保证本国公司不断发展，维护投资者的利益。(www.xing528.com)

最终的决策是选择绿地投资还是收购现有公司，这实际上是一个成本决策的问题。绿地投资在所有对外投资中成本最高。收购现有公司的初期成本一般很低，但是在后期需要不断追加和调整投资以适应具体情况，而这些成本是在购买初期无法预料的。如果现有公司拥有庞大的消费群体和良好的供应商关系，并且收购者可以充分利用这种关系，这种收购行为将为新的所有者带来巨大的收益。