自觉维护品牌信誉，坚持品牌标准，履行品牌承诺
——鲁冠球
学习目标
➢ 掌握万向品牌发展战略的实施情况
➢ 理解万向品牌管理模式
案例导入
海外并购实现行业新品牌领袖的飞跃
——万向海外并购“双对接”样本
一、样本评述
“万向”提供我们的不是一个文字符号，而是一条路径轨迹。它的实践告诉我们，在现代国际一体化竞争的条件下，所有要素都在流动，都可以为“我”所用，万向多向度、全要素寻求对接，就是中国企业参与国际竞争的新空间：万向归一。
“万向”在新能源领域的突破轨迹，是伴随着对技术的升级而出现的。而所有技术升级的速度是伴随着资本而完成的。
现代国际一体化竞争的条件下，中国企业参与国际竞争机会越来越多。目标精准，行业专注。
二、样本内容
2013年1月，万向2.56亿美元收购美国A123系统公司。A123系统公司提供的锂离子电池以寿命长、高能量密度、高功率、安全性能卓越领先于锂离子电池市场。(www.xing528.com)
2014年3月，万向1.49亿美元收购菲斯科。菲斯科成立于2007年，是全球最优秀的新能源汽车生产厂商之一。2009年，菲斯科推出搭载A123动力电池系统的首款电汽跑车“卡玛”，与特斯拉并驾齐驱。
2014年6月，万向收购莱顿的“钛酸锂和非易燃电解液技术”。该技术，将对A123纳米级磷酸铁锂（LFP）材料组合形成补充，大幅拓宽了后者的技术组合。
三、样本特征
目标精准。直指工业生产的核心要素——技术。在新能源行业，储能就是整个行业的灵魂。无论新能源的应用往哪方面延伸，储能都是不可跨越的。
资本团队。跨国并购的标的，或因往往是行业内被关注的资产，所以在并购过程中往往面临着激烈竞争，资本运作要有强大的专业团队。
国际惯例。跨国收购，动辄数千万上亿美元，在操作过程中涉及不同地域的法律关系，所以，按照国际惯例进行操作是非常重要的。
四、样本竞争力
资本力升级为品牌力。以菲斯科为例，该品牌在国际上和特斯拉齐名。万向收购该品牌，将在国际市场上大幅提升万向的影响力。
快速分割市场占有率。万向收购A123以后，对它进行了全球化的整合，今年2季度已经实现了现金流平衡，并被美国评选为2014年度“最有创新的公司”。
核心技术减少培育时间。万向收购A123、莱顿之后，收获了一批科学家，在人才上取得了巨大的优势。与此同时，还收获了完整的技术、质量控制体系，为占领行业技术高地，奠定了基础。
（资料来源：浙江省民营企业发展联合会，浙江日报，2014.）
议一议：
请分析万向购并国际品牌对万向提升品牌形象有何推动作用？
在全球经济一体化的背景下，品牌经营已成为提升竞争力优势的有力手段，世界跨国公司无不重视品牌建设，万向集团也不例外。多年来，万向集团通过制定品牌发展战略，完善品牌管理机制，使管理层及普通员工牢固树立品牌经营意识，不断争创名牌，提升品牌，从而，扩大了万向（公司）及产品的社会认知度和美誉度，提升了公司价值与产品的市场竞争力。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
