在专业化和多元化的选择上，鲁冠球认为，“最适合自己的才是最好的”，所以他才没有像其他许多企业那样，深陷多元化扩张的泥潭。万向的多元化是在专业化做大做强积累了充分的实力后，才渐次展开的。今天的多元化做得风生水起的原因，按鲁冠球的说法，在于专业化时就“埋下了多元化的合理种子”。
1.多角化产品阶段（20世纪70年代）
在创业初期，企业的产业战略是不明确的，为了生存，万向生产过镰刀、锄具、犁刀、铁耙、船钉、失蜡铸钢等产品。正是这种多角化产品，使万向当时在一无足够资金、二无人才、三无管理经验的情况下，凭精神、凭体力、凭苦干，摆脱了一穷二白的状况，在计划经济的夹缝里得以生存，在动荡年代里稳住了脚跟，并为后续的专业化发展取得了先发优势。
2.产品专业化阶段（20世纪80年代）
80年代，万向进行产品调整，集中力量专业化生产汽车万向节，确立了产品专业化发展的总体战略。万向提出“立足国内，面向国际，扎根企业内部，脚踏实地工作”的工作方针，以专业化大批量生产万向节，迅速扩大企业规模。在此期间的全国万向节厂整顿检查中，万向以99.4的高分居全国同行业之首，从而被列入全国仅有的三家万向节定点生产专业厂之一，基本确立了万向在汽车传动系统的地位。
3.相关多元化产业战略（20世纪90年代）(www.xing528.com)
在产品专业化取得成功后，万向审时度势，凭借积累的资本实力，通过收购、兼并、新建等方式，开始向其他汽车底盘零部件产品横向发展。除万向节外，又开始生产等速驱动轴、传动轴、汽车轴承、滚动体、密封件、轿车减震器、制动器等系列化汽车零部件产品，从而逐步形成从零件到部件、系统模块的产品生产及供货模式，使万向发展成为国内最大的独立汽车零部件供应商。
4.非相关多元化产业阶段（21世纪）
万向主导产业——汽车零部件业发展壮大后，为了给集团的资本运作提供载体，并寻求培育集团未来的增长点，万向开始向“非相关多元化产业发展战略”的目标奋进，发展其他能够壮大万向实力和竞争力的产业，如产业投资、农业、海外、不动产、投行等业务，并通过在国内外资本市场收购上市公司实现对新产业的介入或强化，逐渐形成十大产业领域、六大业务单元的产业基础。
由此可见，万向集团产业战略设计方面的路径是非常清晰的，那就是从“生存型多元化”到“发展型专业化”，再到“上台阶型相关多元化”，然后到“做大做强型非相关多元化”。
人们习惯于将“多元化”与“风险”联系起来，中国许多民营企业就是猝死于多元化扩张，但对于万向集团来说，“多元化”其实是一种分散风险的稳健行为：如果万向集团仅仅是一家汽车零部件企业，那或许才是最大的风险。在不断强大的实力条件和资源优势的支撑下，万向集团已经走上了多元化经营道路，其产业结构是“以汽车零部件为主业的多元化产业集团”。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
