万向集团的行为文化建设机制

经过40多年的探索与实践，万向已经形成了一整套企业行为文化建设机制，包括队伍建设、制度建设、宣传阵地等方面。

万向有一支专门致力于宣传、建设企业文化的队伍。企业文化宣传由集团党委直接领导，党委工作室具体负责，文化宣传工作室、人力资源部、党务、工会、团委等各部门全部参与，形成了分工协作、共同促进万向文化发展的企业文化建设体系。

企业文化宣传是万向企业文化传播的核心载体，具体由文化宣传工作室负责，它综合运用《万向报》等内部宣传载体，促进员工对万向确立的社会理念、文化观念和价值观的认同，保证员工的个人观念与万向文化相吻合。

万向还制定了《企业文化建设工作条例》，把企业文化建设的“软任务”变成了“硬指标”，即对企业文化的目的、内容、实施细则做出具体规定。还规定各个企业每月必须上报的企业文化建设工作总结及下月计划等，集团每月开一次会议，就企业文化建设工作中的重点、热点问题进行讨论。设计了一张企业文化建设月报表，对36个项目都提出了考核标准。每月都要填报、打分、考核，每月要进行归纳总结通报。

通过这些建设渠道，尤其是各类制度、《万向报》、《万向故事》等重要载体，将员工行为“规范化”，使企业的核心价值观和企业精神“形象化”，在传播中注重“故事理念化，理念故事化。”

这些企业行为文化建设机制总的特点就是“入眼、入脑、入心、入手”。(www.xing528.com)

入眼，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。包括企业文化手册设计、印刷、氛围营造等。

入脑，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要方法：借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等。

入心，是指对企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。

入手，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。汇总讨论成果，形成行为规范。