企业要建立一种文化，靠文化去融合。
——鲁冠球
学习目标
➢ 了解万向企业行为文化建设的特点
➢ 掌握万向企业行为文化建设的特点
案例导入
有心，更要有行
2012年4月走进传动轴公司热处理部车间时会发现，白天不用开灯了，以前昏暗的成品库、钢材库都变得亮堂起来。原来，2011年年底，公司选用“透明瓦”对上述三车间顶部进行了改造，使自然日光可以透过屋顶照亮车间。
“透明瓦”改造花了近4万元，而经粗略估算，车间每年因此而节省的电费就达数千元。更重要的是，车间变亮后，不仅员工的工作环境大大改善，工作效率和产品检测质量得到提高，还能提升公司的外部形象。改进虽小，带来的好处却很多。(www.xing528.com)
像这样的改进，传动轴公司过去、现在都有很多，将来相信也还会有。其他企业，也是如此。要做有心人，善于发现改进处，要“有心”，更要“有行”。
所谓“有心”，就是有意识，主动发现问题。问题意识怎么来？根源于主人翁精神及与企业共存共荣的理念。如果把个人利益与企业利益割裂开来，抱着“拿一分钱干一分活”的态度去做事，处处想着与企业“等价交换”，不要说眼睛看不到问题，就算问题找上门，恐怕也会绕道而行，甚至“事不关己，高高挂起”。
现在，很多企业都在开展相关活动，如周改善、月改善提案等，以鼓励员工做“有心”人，主动发现企业生产经营中存在的各种问题，这值得肯定并推广。比如2011年，钱潮公司就发现车间温度过高、空气不流通等，而推广安装无动力风机，传动轴公司也为锻造部员工购买“空调服”防暑降温，这些都是企业管理层主动发现问题的体现。不过，诊断企业存在的问题，不仅仅是管理层的事情。普通员工，不管是从事生产的一线岗位，还是后勤、行政等岗位，都应该做“有心”人，积极主动地发现企业生产经营中存在的不足和问题，提出自己的意见和建议，为企业的发展建言献策。
较之“有心”，“有行”显得更加重要。所谓“有行”，就是对发现的问题，及时解决。在企业内部，有些问题，由来已久，也显而易见，却被无视，以至于悬而未决。这是缺乏责任心和执行力的表现。或许有人会说，不改，又没有什么明显而即刻的坏处；改了，对自己不见得有什么好处，说不定还会得罪别人，落得吃亏不讨好的下场。有这样的心理是不对的。
我们不妨对自己惯有的工作习惯与做法，对身处其中的企业的各种现象与做法，好好梳理一下，看看到底有哪些需要改进的地方。我们相信，只要有这个意识，并付诸行动，就一定会有所收获。
（资料来源：《万向报》）
议一议：
“有心”和“有行”是什么关系？今后，我们应怎样做职场中的有心人？
企业行为文化是企业文化的重要内容，是企业文化落地的关键。一个成功的企业总是通过先进理念引导、统一行为规范、开展各类活动等方式加强企业行为文化建设，使得企业内部培养起积极健康的文化氛围，用以激励全体员工的思想和行动，规范他们的行为方式和行为习惯，使员工能够顺利完成从“心的一致”到“行的一致”的转变。
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