财散则人聚 财聚则人散
取之而有道 用之而欢乐
从企业的角度理解，此处“财”是指一切可利用的资源，包括企业利润；“财聚”是指对资源、资金等财富进行聚集，不分配，也可以理解为做“守财奴”；“财散”是指将赚取的利润、企业资源投入到企业扩大再生产、员工的发展以及承担社会责任中去；“欢乐”不只是鲁冠球快乐或者万向员工快乐，而是要全社会都能快乐。
从员工的角度理解，员工得到了应得的报酬，就会聚在万向事业的周围、献计献力。如果员工的价值实现不合理，员工就会离心离德，弃万向而去。而员工要取得应有的报酬，实现自身价值，靠的是诚实劳动。
无论是企业还是员工，在“财”的聚散上均要体现“有道”，企业讲“得道多助，失道寡助”，员工讲“君子爱财，取之有道”，而“用之同乐”则是共同的目的。企业文化就是正确的“道”，它犹如树根，深扎于万向这片沃土上。
“财散则人聚，财聚则人散；取之而有道，用之而欢乐”，这句话可以看作鲁冠球践行一生的财富观。这段话讲了两层意思：其一，聚集财富要用合理、合法的手段，损人利己的事情不能做，也长不了；其二，更难的是散财，本质上是企业家对于财富的心胸与理解。
对于“财聚”，鲁冠球始终确认：没有共产党就没有今天；一定要依靠党和政府，但不能依赖；要有作为，才会有地位。所以鲁冠球坚持踏踏实实地干，“企业赚钱一定要在政府允许、支持的框框内，不合理的钱不挣，违法的事更是根本不去考虑，企业的经营方向一定要对国家有利，对人民有好处，以获得最大的政府支持”。
对于“散财”，鲁冠球认为，企业家不能当守财奴，聚财不容易，但更难的是散财。(www.xing528.com)
万向花钱主要用在四个方面：首先是发展生产，如果企业没有搞好，那就失去了造血功能，一切都是空话；第二是投资“三农”，希望能带动更多农民致富；第三是在全国范围内捐资助学、建学校；第四是用于其他各项慈善事业。
一个乐于“散财”并且“有道”的企业，对员工来说，更是一个良好的发展平台。在万向，不管你在怎样的岗位上，只要有付出，为企业、为客户、为社会创造了价值，都会得到企业的赞赏和善待。
鲁冠球在2009年万向集团40周年庆祝大会上宣布：董事局决定对顺发恒业上市做出特殊贡献的一位集团副总裁奖励1000万元。鲁冠球说：“顺发恒业上市给集团带来了巨大价值，事情办得漂亮，奖他1000万元不算多！”
在20世纪70年代，万向日创利润1万元，最会做的生产能手一年可以拿到1万元；到了80年代，企业日创利润10万元，最能干的供销员年收入拿到了10万元；90年代，企业日创利润100万元，员工的最高年收入突破了100万元。2007年，一线员工的工资平均提升了50%，还有一位子公司的总经理年收入就已超1000万元。“到下一个十年，即2019年，万向集团一定会有员工年收入达到1亿的！”鲁冠球说。
万向始终坚持一点，少说多做，有多少能力做多少事，凡是狮子大开口要钱的，鲁冠球就做“铁公鸡”，不怕得罪人，但对需要帮助的人，万向一定要想办法去帮。另外，鲁冠球还有个原则，做慈善都与正规的慈善机构合作，捐助那些真正需要帮助的人，而且，万向的钱100%捐给那些受助方，否则万向宁可不要那个虚名。
鲁冠球讲了一个小故事：“万向在杭州市政府旁边捐建了一个以万向命名的公园，当时市里有关部门的意见是由他们代管，每年收取30万元管理费，我们算了一下，觉得不需要花这么多钱，就自己管理，结果现在每年花钱不到一半，公园维护、管理水平还年年排在杭州各个公园的前列。”
鲁冠球说：“对于钱，我的看法是，要取之有道，用之欢乐，挣钱一定要堂堂正正，绝不能搞歪门邪道，花钱则一定要花在真正需要帮助的人身上，要钱尽其值，让他们欢乐，要做有意义的事情，不要花钱买虚名。”
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