盘点中国企业成功经验：探究万向企业的多元化哲学

管理的最高境界是和谐。

——鲁冠球

学习目标

➢ 了解企业哲学的含义及作用

➢ 理解万向经营哲学、经营原则、管理哲学、人本哲学的内容

➢ 掌握“两袋投入”中精神与物质的辩证关系

案例导入

常青“五字诀”

这是一个很有意思的现象：每逢经济发展到关键的节点，人们就会自然想到“万向”，就会特别关注“万向”，就会好奇地发问——“万向”怎么样？

我跟“万向”的结缘也是这样。1990年，国内经济处于调整时期，但“万向”依然在快速成长。我当时作为新华社浙江分社记者到“万向”采访，这也是我第一次接触“万向”和鲁冠球。采访之后，写了一篇探讨鲁冠球“常青现象”的报道，对“万向”的成长密码做了初步解读。

一晃近20年过去了，今天的“万向”有了脱胎换骨的变化，已经创造了很多发展经验，有许多发展密码值得我们去解读。最近《浙江日报》关于“万向”的系列报道，就是这样的一个很好的尝试。

每个企业都生存在三个周期中：企业成长周期、产业周期和宏观经济周期，而明年就到四十岁的“万向”，在每一个周期都活得很好。这其中的“秘诀”是什么？(www.xing528.com)

我的体会是五个“字”：

一是“稳”。因为稳健，“万向”成立至今，没有一个季度发生亏损，保持了年均20%以上的增速，是同期全国GDP增速的一倍半。

二是“忍”。“万向”的发展也经历了很多磕磕碰碰，但是“万向”都熬过来了。

三是“狠”。当机遇出现的时候，“万向”会像猛虎一样去抢抓机遇。

四是“深”。“万向”是一个典型的多元化企业集团，多元化是一把“双刃剑”，要想不碰伤自己，必须在每一个行业都抓住最核心的环节，“万向”做到了这一点。

五是“仁”。古人云：仁者无敌，不考虑社会责任的企业很难“常青”。“万向”在反哺农业等方面的做法，体现出了高度的社会责任，“万向”也因此得以稳健发展至今。

（资料来源：吴晓波.万向常青“五字诀”.浙江日报，2008.）

议一议：

万向成为常青树的“秘诀”是什么？

企业哲学亦称企业价值观，是以企业家文化为主导的企业核心群体，对于企业如何生存和发展的哲理性思维，它是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的哲学，是企业对内外部的一种辩证式的哲学思考，是指导企业经营管理的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。