企业文化的结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位与结合方式。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态，如图1-1所示。
在企业文化结构中，企业精神文化是企业文化的核心，其他三个层次是这一层次的外显形态，从规范层、行为层到实体层体现着企业核心价值的逐次外显。企业文化建设的目的之一在于通过文化建设，对员工形成一种激励，使其努力方向指向组织目标的实现，对偏离组织目标的行为通过负激励的方式实施控制；而且在企业文化建设中，抓好每一个层次的文化建设则会产生不同的激励效果。但其组合在一起则发挥着部分之和大于整体的系统功效，他们共同的目标指向是企业目标的完成。
图1-1 企业文化结构
1.精神文化
企业的精神文化是现代企业文化的核心层，它是指企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念，它包括企业价值观、企业宗旨、企业愿景、企业精神和企业伦理等。由于精神文化具有企业的本质特点，故往往由企业在多年的经营过程中逐步形成。
2.制度文化
企业的制度文化，也叫企业文化的制度层，它在企业文化中居中层，是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称，是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。(www.xing528.com)
3.行为文化
企业的行为文化，又称为企业文化的行为层，它是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。从人员结构上划分，企业行为包括企业家（包含管理者）行为、企业模范人物行为和企业员工行为。
4.物质文化
企业的物质文化，也叫企业文化的物质层，是企业员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化。外层的物质文化是企业员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映，所以尽管它是企业文化的最外层，但它却集中表现了一个现代企业在社会上的外在形象，因此，它是社会对一个企业总体评价的起点。
物质文化的载体是指物质文化赖以生存和发挥作用的物化标志。它主要体现在以下几类：企业产品；企业名称、标志、标准字、厂徽、厂旗、厂歌、厂服（这是企业物质文化最集中的外在体现）；企业外貌，包括自然环境、建筑风格、办公室和车间的设计及布置方式。[2]
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