如何合理安排人力资源时间？

情境案例引入

在制造工厂，设计员工作业轮班制度，是HR 的必备技能，而如何设计一份科学合理、有质量有水平的员工作业轮班制度，不但考验HR 的功力，还关系到制造企业能否充分提高各类资源的生产率，更关系到人性化管理能否凝聚员工的心力与激发员工心智。能否将科学合理的作业轮班制推行成功，关系到工厂团队的稳定、员工士气及企业效率效益能否实现。

可事实上，在员工生产作业轮班制度的设计上，不容忽视的现象是：

（1）不分良莠，照搬照抄同行工厂的轮班制度，看起来为个人省事，可殊不知会害得企业增加不应该支付的成本与精力。

（2）有些HR 总监/经理很不负责任地把任务要么推给其他部门做，要么交给下属，其理由冠冕堂皇，美名其曰信任他人、充分授权。然而，如此做的背后原因，或是因自己技能生疏，或是因心里不屑于做这样的“小儿科”。他人、下属的境界和视野不能达到总监的高度，总会导致结果存在这样那样的问题，如果总监或经理自身能力达不到，也同样发现不了问题，从而增加了企业无谓的成本与损耗。(www.xing528.com)

（3）企业老板或者总经理说了怎么轮班，就怎么轮班，作为HR 总监或经理就认同，提不出任何有效的完善建议或者措施，得过且过。

（4）在改变轮班制的推行上，很多工厂的做法不是简单地以行政手段来强行、粗暴改变，就是威逼利诱迫使员工就范，或者使员工在受骗上当中接受等。究竟该怎么设计一份科学合理的生产作业轮班制并成功推行呢？

【案例分析】　工作轮班是指在实行多班制生产的条件下，组织各班人员按规定的时间间隔和班次顺序轮流进行生产活动的一种劳动组织形式，它体现了劳动者在时间上的分工协作关系。

【任务提示】　轮班制变革涉及面广，影响深远，与员工利益和企业发展息息相关，更因其彻底颠覆了以往的工作制度，从一开始就备受全体员工关注。如何成功推行变革，是HR 必须面对的课题。