【摘要】：知识目标：通过对本情境的学习掌握人力资源配置的概念和原理、劳动分工的概念和作用、劳动协作的基本形式和基本要求；掌握人力资源空间配置、5S 活动等现场管理与劳动环境优化的方法。人力资源的时间配置主要是指建立工时工作制度、工作轮班的组织等管理活动。人力资源的合理配置不仅是人力资源管理的起点，也是人力资源管理的归宿。
知识目标：通过对本情境的学习掌握人力资源配置的概念和原理、劳动分工的概念和作用、劳动协作的基本形式和基本要求；掌握人力资源空间配置、5S 活动等现场管理与劳动环境优化的方法。
能力要求：运用人力资源配置的基本知识，能够进行人力资源的空间配置和时间配置。
企业人力资源与其他经济资源相结合产出各种产品的过程，也就是人力资源从空间和时间上实现多维度有效配置的过程。企业人力资源的空间配置主要包括组织结构的设计、劳动分工协作形式的选择、工作地的组织和劳动环境优化等。人力资源的时间配置主要是指建立工时工作制度、工作轮班的组织等管理活动。人力资源的合理配置不仅是人力资源管理的起点，也是人力资源管理的归宿。(www.xing528.com)
李敏是河北省一家生产涂料制品的中型合资公司人力资源部部长，最近他在工作中越来越感受到人力资源配置在人力资源管理工作中的重要性，他说：“成也在人，败也在人。人是企业最重要的资产，人是一切事物中最活跃的因素。现代企业的竞争，说到底是人才的竞争。公司不分大小，人员不在多少，只要善于汇聚人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽所能，你的事业便兴旺发达，你就可尽享成功的乐趣……”他总结了什么是人力资源管理。人力资源管理是运用现代化的科学方法，对相关的人、事、物及其之间的关系进行合理组织、协调、培训、调配，使人力和物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和监督，以充分发挥人的主观能动性，做到事得其人，人尽其才，人事相宜，以实现组织目标。那么如何合理配置人力资源呢？
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