【摘要】：人力资源部经理办公室的电话响起，经理宁飞伸了个懒腰接起电话。宁飞眉头紧皱，面色凝重地说：“下午四点咱们开个会吧，你去通知一下大家。”招聘评估是指在完成招聘工作的基础上，对整个招聘活动的过程和结果进行总体评价与总结，检验是否完成招聘目标，同时将成功与失败的经验及时反馈的过程。招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节，一方面是对前期招聘工作的总结，另一方面是为日后招聘工作的改进提供依据。
情境案例引入
“叮铃铃……”人力资源部经理办公室的电话响起，经理宁飞伸了个懒腰接起电话。“你们人力资源部怎么搞的，这次招聘花了这么多钱？不是说预算6000元吗！现在花了9000多元，超出的那部分钱花哪去了？你们写个总结报告，星期五给我。”王经理一口气说完就挂了电话。这时候，负责绩效考核的李辉进来汇报情况：“宁部长，这次录用的新员工齐宇和范斌考核结果很不理想啊，好多绩效标准都没有合格。”宁飞眉头紧皱，面色凝重地说：“下午四点咱们开个会吧，你去通知一下大家。”
问：
1.案例中的现象反映了什么问题？(www.xing528.com)
2.你有什么方法来处理这些问题？
【案例分析】 本案例中的现象反映的问题是没有进行招聘评估，招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节，在招聘工作结束后，应该对招聘工作进行评估。招聘评估是指在完成招聘工作的基础上，对整个招聘活动的过程和结果进行总体评价与总结，检验是否完成招聘目标，同时将成功与失败的经验及时反馈的过程。
【任务提示】 招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节，一方面是对前期招聘工作的总结，另一方面是为日后招聘工作的改进提供依据。招聘评估通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚地知道费用的支出情况，区分哪些是应支出项目，哪些是不应支出项目，这有利于降低今后招聘的费用，有利于为组织节省开支；招聘评估通过对录用员工的试用期绩效、实际能力、工作潜力的评估即通过对录用员工质量的评估，检验招聘工作成果与方法的有效性，有利于招聘方法的改进。
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