了解新员工入职培训，提升团队效能

情境案例引入

德国西门子公司的入职培训

西门子的人才培训计划有新员工培训、大学精英培训及员工在职培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培训。通过一系列的培训，帮助公司新员工具备较高的业务能力，储备大量的生产、技术和管理人才。因此西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。

新员工培训又称第一职业培训。在德国，一般15岁到20岁的年轻人，如果中学毕业后没有进入大学，要想工作，必须先在企业接受3年左右的第一职业培训。

在第一职业培训期间，学生要接受双轨制教育：一周工作5天，其中3天在企业接受工作培训，另外2天在职业学校学习知识。这样，学生不仅可以在工厂学到基本的技巧和技术，而且可以在职业学校受到相关基础知识教育。通过接近真刀实枪的作业，他们的职业能力及操作能力都会得到提高。

由于企业内部的培训设施基本上使用的是技术最先进的培训设施，保证了第一职业培训的高水平，因此第一职业教育证书在德国经济界享有很高的声誉。由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。在德国，中学毕业生中有60%～70%接受第一职业培训，20%～30%选择上大学。

西门子早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。这些基金用于吸纳部分15岁到20岁的中学毕业后没有进入大学的年轻人，参加企业3年左右的第一职业培训。

现在西门子公司在全球拥有60多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设备，每年培训经费近8亿马克。目前共有10000名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的5%，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直接到生产一线工作。

第一职业培训（新员工培训）保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。(www.xing528.com)

西门子计划每年在全球接收3000名左右的大学生，为了利用这些宝贵的人才，西门子也制订了专门的大学精英培训计划。

西门子注意加强与大学生的沟通，增强对大学生的吸引力。公司同各国高校建立了密切联系，为学生和老师安排活动，并无偿提供实习场所和教学场所、举办报告会等。

1995年4月，西门子在北京成立了高校联络处，开始与高校建立稳定而持久的伙伴关系，加强与高校教师、学生及各院系、研究所的联系和沟通。西门子每年在重点院校颁发300多项奖学金，并为优秀学生提供毕业后求职的指导和帮助，高校联络处也因此被称为“西门子和高校沟通的桥梁”。

进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。

此外，西门子还从大学生中选出30名尖子生进行专门培训，培养他们的领导能力，培训时间为10个月，分3个阶段进行。第1阶段，让大学生全面熟悉企业的情况，学会从互联网上获取信息；第2阶段，让大学生进入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精神；第3阶段，将大学生安排到下属企业（包括境外企业）承担具体工作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。

目前，西门子共有400多名这种精英，其中四分之一在接受海外培训或在国外工作。

【案例分析】　西门子的第一职业培训和大学精英培训计划为西门子训练和储备了大量管理人员，这一做法值得人们借鉴。

【任务提示】　应聘者被录用到企业报到后身份就转化为企业的新员工。一般来说，企业对新员工都要进行一定的培训。新员工的培训又被称作岗位适应性培训。对于新员工培训的目的就是让员工尽快融入企业，适应环境，适应岗位特点。具体来说，新员工培训要完成以下任务：一方面，通过培训让新员工熟悉企业环境，了解企业发展过程以及未来前景，了解企业文化、规章制度等；另一方面，通过培训使新员工学习岗位所需的新技能或新知识，及时适应企业内部独特的管理风格，尽快融入企业整体环境中。无论是应届毕业生还是具有工作经验的员工，都需要接受这种培训。