如何制定并执行最佳录用决策？

情境案例引入　

招聘的后续工作

人力资源部发放录取通知书后还要确认应聘者是否同意录用，并开始办理有关入职手续。除此以外，招聘的后续工作还包括以下几项：

1.体检

丰田公司向拟录用员工发放预录取通知书后，员工还需要参加第5阶段——25小时的全面身体检查。通过体检了解员工身体的一般状况和特别情况，如酗酒、药物滥用的问题。身体检查合格，才正式发放录取通知书。

2.招聘后期的沟通

宝洁公司认为，在物质待遇大致相当的情况下，感情投资便是竞争重点了。一旦成为宝洁决定录用的毕业生，人力资源部会专门派1名员工去跟踪服务，定期与录用人保持沟通和联系，把录用人当成自己的同事来关怀照顾。(www.xing528.com)

3.建立人才库

朗讯公司有时会碰到这样一种情况：遇到一些非常优秀的人才，但是暂时还没有适合他们的位置，人力资源部会有一个自己的“红名单”，记录这些暂时没机会进入朗讯的优秀人才。他们会与“红名单”上的人建立联系，这是他们的一种习惯。建立自己的“人才小金库”，往往能在少量人才变动时及时补上。

4.招聘效果考核

宝洁公司招聘结束后，公司会对整个招聘过程进行一些可量化的考核和评估，考核的主要指标包括：是否按要求招聘到一定数量的优秀人才；招聘时间是否及时或录用人是否准时上岗；招聘人员素质是否符合标准，即招聘人员是否通过所有招聘程序并达到标准；因招聘录用新员工而支付的费用，即新员工因招聘而产生的费用分摊是否在原计划之内。

【案例分析】　招聘的前期工作更多的是保证人才的质量，招聘的后期工作主要是通知体检、录用手续办理、对新员工进行适应性的引导、入职沟通、培训等。而招聘后期对选择的人员的安排则更能保证企业期望的员工队伍的相对稳定性。

【任务提示】　录用决策，是指对甄选测评过程中产生的信息进行综合分析，进一步确定每一个应聘者能力素质的特点，并根据组织事先制定好的人员录用标准进行筛选，最后选择出最合适的人员。人员录用决策的成功与否决定着招聘的成功与否。录用决策失误不仅会使组织浪费人力、财力，甚至会影响组织发展。在录用实施中，一方面，企业要为新录取的员工办理录用手续；另一方面，还应当委婉地回复未被录取者，并进行科学的记录以储备人才。