【摘要】：人力资源管理的招聘工作包括招聘、甄选、录用等具体环节，要开展员工录用管理工作，首先要熟悉人力资源管理招聘的流程以及各阶段的主要工作要点，其次要懂得国家相关的各项劳动法律法规，做到合法用工，同时还必须具有防范风险的意识，从学历审查、体检、背景调查等方面把好人才的质检关。
知识目标：通过对本情境的学习掌握员工录用的基本概念，了解员工录用的原则和影响因素，熟悉员工录用的基本流程；了解新员工培训的内容和方法。
能力要求：能够运用录用环节的基本知识，进行一般性的录用决策并掌握录用员工的各项具体工作事项；运用新员工培训的基本知识来制订一般性的岗位适应性培训计划。
人力资源管理的招聘工作包括招聘、甄选、录用等具体环节，要开展员工录用管理工作，首先要熟悉人力资源管理招聘的流程以及各阶段的主要工作要点，其次要懂得国家相关的各项劳动法律法规，做到合法用工，同时还必须具有防范风险的意识，从学历审查、体检、背景调查等方面把好人才的质检关。(www.xing528.com)
李敏是我国某大型国企人力资源部的人事文员，已经在招聘岗位工作了一年，最近人力资源部进行岗位轮换，接下来她需要接手的岗位是人员录用岗，李敏既兴奋又担心，兴奋是因为她知道，在录用环节不仅要对员工进行背景调查，还要办理登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续，同时对人事档案进行日常维护，如纸质档案、EHR（人力资源管理）系统的维护等。这可以使她学到很多新技能；担心是因为此项工作具体且烦琐，要做好这项工作必须认真学习，并且有足够的耐心。她该如何开始新的工作呢？
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