知识目标：通过对本情境的学习，掌握招聘准备阶段的招聘渠道选择、时间选择、地点选择、招聘计划书撰写的概念和原理。
能力要求：运用所学知识能进行招聘策略的选择和招聘计划书的撰写。
“凡事预则立，不预则废。”有效的招聘可以提高员工的满意度并降低员工的流失率。如果员工有较高的工作满意度和组织责任感，那么员工旷工、士气低落和流动的现象会减少；会减少员工的培训负担；会增强团队的工作士气。员工在工作中不可避免地要和上司、同事、下级以及客户产生工作上的联系。在处理工作关系时，员工自身由于工作技能、受教育程度、专业知识上有差异；在处理语言、数字和其他信息能力上存在差异；特别是在气质、性格上也有差异，因此，为了利益发生劳动纠纷是不可避免的。如能尽量按照企业文化的要求去招聘员工，使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格，而且在个性特征和认知水平上，特别是自身利益追求上也符合组织的需求，将大大提高组织的绩效水平。利用规范的招聘程序和科学的选拔手段，可以吸引和保留住组织真正需要的优秀人才。优秀的员工是不需要工作环境适应期的，他们的共同特点就是能够很快地转变角色，进入状态，能够在很短的时间内创造工作成绩而不需要做大量的培训。可以说，创造员工的高绩效、推动组织整体绩效水平的提高，是一个组织追求有效招聘管理的最高境界。(www.xing528.com)
张宇在大学主修行政管理专业，辅修人力资源管理专业。大学毕业后，他通过了国家人力资源管理师助理级的资格证考试，但是还是觉得自己的实践经验很缺乏，举例来说，最近他所在的公司人力资源部主管安排他做2013年校园招聘的准备工作，他就觉得无从下手，没有头绪。他应该考虑哪些要点呢？
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