风险型决策的方法与技巧

1.风险型决策的特征与评价

决策方案中有待实现的条件只能作出概率估计，但不知未来一定出现哪一状态。在这种情况下根据随机状态作出的决策往往要冒一定的风险，因此称这种决策为风险型决策，也称概率型决策或随机型决策。而不同自然状态下的概率值，一般是以过去的历史资料为依据，经过统计分析求得的，所以，风险型决策又称统计型决策。

作为风险型决策，一般应具备以下特征：①有一个（组）明确的决策目标；②有两个以上可供选择的方案；③实现方案的未来状态有两个或两个以上；④未来状态出现的概率可以预先估算出来；⑤不同方案在未来状态下的预期结果可以估算出来。

风险型决策是以概率为前提的，所以运用什么样的概率及概率值的准确程度，是做好风险型决策至关重要的问题。

2.风险型决策的方法(www.xing528.com)

风险型决策的方法主要有：

（1）期望值法。期望值法是比较不同方案经济效益的一个方法。如果决策方案考虑的是利润额，则在各方案中选取利润期望值最大的方案；如果决策方案所考虑的是支出费用，则在方案中选取支出期望值最小的方案。

（2）最大可能法。最大可能法认为，概率最大的那个自然状态是必然事件，即发生的概率为1，其他自然状态是不可能事件，发生的概率为0。这样，就可以选择概率最大的那个自然状态作为决策依据。

（3）决策树法。以决策树法为代表的风险型决策，在动态中考虑到多种影响因素对投资的影响，并且对其进行量化分析，思路清晰、决策形象。房地产投资周期较长，其间各种影响因素时有发生，市场多变，决策树法能使决策层次更分明、更直观易懂、更科学严谨。