上述这种模式很好，但问题是，店铺凭什么有积极性去做这件事？
这对于绫致来说，不算难事，首先绫致的渠道都是直营的，没有加盟，所以可以全盘一体化管理，只要分配好利润空间，就可以参与。VERO MODA的负责人非常积极地推动此事，所以这个项目首先在VERO MODA的店铺里试验。
其次，他们的价格也是统一的，微信下单与店铺下单价格一样，消费者没有比价的顾虑。
商场为什么会同意呢？联营制的商场，是要跟品牌商分成的，这样切走订单，商场岂不是有损失？
所以，绫致尽量让顾客当场下单，只有一些搭配款店铺无货的，才会线上下单。由于项目刚开始，还没有看到商场的阻碍。同时，绫致线下店铺中，有三分之一是在shopping mall中，是独立店，不涉及分成，问题也不是太大。
那么，导购呢？最核心的还是导购的积极性，要引导用户用手机扫描二维码，只要把线上的订单也算给导购就行了。但具体怎么实现的呢？其实很简单，只要把每个导购的编码与店铺的编码建立关联，当顾客决定下单的时候，必须扫描导购的二维码才能下单。这就是最最核心的一点：一定要让每一个订单对应一个导购，导购对应店铺，店铺对应各个销售大区，整个传统营销体系的积极性就都调动起来了。
这样哪怕是消费者现场没买，回去下单，也是这个导购的业绩。这就是传说中的人单合一吧。
为什么要这么细致？这就是零售的要求，只有这样才能很好地掌握库存，又能调动销售的积极性。
有些人会疑问：用微信这种手段，导购至少需要花费1个小时在这一位顾客身上，还不能保证这个顾客一定会购买，对于导购来说，太不划算，时间成本太高，实际上不可能有人这么做。导购就是希望快捷高效，想看更多的款式，回家去慢慢看吧，别在这里耽误我的时间！要是真看中了没有的款式，直接去天猫店多好。所以这种模式有点一厢情愿了，完全没有考虑下面的执行。
其实，这一点恰恰是微信的价值所在。对于导购特别忙的店铺，微信看似浪费时间，其实却在积累顾客。
想想看，线上流量多贵？线下店铺的流量是现成的，不会额外增加支出，干嘛不利用？每天逛绫致店铺的有多少人？把这个顾客吸引到微信上，以后顾客下单就是自己的业绩。把逛而不买的人沉淀下来，是财富。这才是大智慧。
零售最大也最无奈的痛就是客流不断，却匆匆而过，微信却可以帮店铺积累下来。
微信得到了什么好处呢？
微信采取扣点模式，0.5%的扣点就很了不起了，他们线下300多亿元的规模，哪怕能带来10%的增长，30多亿元的销售额的0.5%就是1500万元，微信当然也有动力推广绫致的微购物商城。微信是这套系统的开发者，绫致各个部门的团队只需要对接开放接口即可。
绫致的电商团队什么意见呢？
免费流量，分成模式，这不就是线下CPS（按销售分成模式）吗？自己只需要建立无线团队就行了，他们是直接受益方，作为运营团队，需要克服的是建立一整套流程体系。据绫致电商负责人张一星说，他们最近在无线上花费了大量精力，每天的晨会除了统一晨会之外，还专门开无线部门的会议，商量各种流程细节。(www.xing528.com)
绫致之所以能够做成这种模式，还有一些因素，比如，他们的仓储是统一运营，分开管理，无线端的订单，在店铺销售的，直接扣掉库存，需要快递的，统一发货，也就说是不会让店铺发货，因为店铺不可能再做一个配送团队。
至于集团层面，据绫致员工介绍，他们做这件事的热情很高，大力支持，包括“双十一”的支持，大力调拨货物、人员和资金，反正都是自己的货，只要打通层层对接，就万事大吉了。
所以，打通O2O这件事，在绫致内外几乎不存在任何障碍。
这件事难吗
没有障碍，不代表没有困难！
国内的传统企业实施O2O都会受到体制的限制，因此微信选择绫致这个没有体制负担的企业做实验，虽然没有这方面的障碍，但不代表没有困难。
这是一件说起来容易，做起来很复杂、很费劲的项目。
比如：POS机的改造。现在的POS机是扫描条形码的，虽然也可以，但是二维码更方便，因此必须改造；还有原来的零售系统，现在加入了无线业务，当顾客在微信端付款之后，拿走商品，为跟店铺系统对接，自动去掉库存数量，故也需要改造。几千家店铺、四大品牌的POS机改造方案，要费多大劲？
还有顾客扫描之后的链接，到底要链到微信商城还是品牌官网？链接到官网会更丰富，链接到微信商城，图片就需要重做，几万款商品，你想吧，这个工作量……
当然，更重要的是系统对接，天猫店铺系统、官网系统、传统零售系统、微信商城系统，为了防止超卖，他们下了一年的工夫做了订单系统。
超卖是个隐形成本，也是系统好坏的判断标准。
想想看，多个平台都在卖同样的货，做大促销时，某款产品由于流量巨大瞬时下单，库存又没有，怎么办？他们2012年“双十一”就超卖了3万单，只能临时调货，实在没货的，就给予30%的补偿。
所以，超卖的减少，实际就是大大增加了利润空间，不需要赔偿是一方面；另一方面，一个订单往往有多个货品，若只是有一个超卖，必然影响整个订单的配送、退换货等。所以，减少超卖，就大大增加了利润。
要想做好这一点，就要打通电子凭证、支付、供应链。其实O2O先不要管线上，因为电子凭证的生成、验证、供应链的联动，其实本质和线上无关。需要做的是实物商品通过“电子凭证”数字化、电子凭证验证的方便以及和支付无缝链接，实现商品和供应链的打通。
这里面供应链最难，如何对商品的库存实现动态管理是个难题，当商品数字化后，如何和库存、价格等联动也是个很大的问题。
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