OPPO的微信运营负责人说，他们看到绫致的O2O案例之后，想照抄一下，可是仔细一分析，根本不行，完全做不了，因为手机跟服装不是一个属性。
但是，他们慢慢摸索到了属于自己的微信运营模式。他们发现后台很多人询问手机使用细节，类似怎么下载程序，手机变慢了怎么办，怎么刷机啊，每天一千多人在问这些问题。针对这些问题进行客服咨询倒是可以完美体现微信CRM的功能。后来他们做了一个新品首发的活动，效果很好。
但是，你说这种模式能用到别的品牌吗？真不好说，这就是品类属性的差别，当然也跟渠道属性有关。OPPO对于渠道的控制力不可能有绫致那么强大，绫致毕竟都是直营。
所以，产品不一样，做法也不一样。微信不一定只能用于拉动销量，也可以是活动工具。
还有一点：企业大小不同，使用微信的方式也不同。吴蚊米曾向我展示一个案例：一个小女生开个淘宝店，可能是开了好多年，积累了不少微信好友，现在每周在微信朋友圈上新。看中衣服的就点赞，但只有前一百个才会给发货。她的优势就是特别会搭配，搭配的效果还不错。她从未做过推广，没给淘宝投过一分钱，虽然挣得不多，但一年几十万还是没问题的。
这种小店铺弄弄朋友圈营销就好了，还是不要去弄公众号，因为公众号本身就需要营销，在此基础上才能营销你的产品，这就多了一重困难。我眼睁睁地看着两个做食品的朋友在弄公众号，真是不忍心，虽然朋友圈营销不被欢迎，但是偶尔做做，也可以。朋友圈就是个游击战场，还是开头那句话，别当作阵地去守。(www.xing528.com)
说了这么多，还有一个最大的误区没有说，那就是千万别把上面的内容都当真，当真你就输了。
你要先问自己：我处在什么阶段？我到底想要什么？
[1]本节内容摘自《销售与市场》杂志，原作者陆静雨。
[2]本节内容摘自《销售与市场》杂志，原作者刘侠威。
[3]本节内容摘自《销售与市场》杂志，原作者冯华魁。
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