启动网络品牌需要多大投入？

误区：有人认为，网络品牌的启动很简单，弄些商品，开个店，找几个客服，就开工了，坐等生意；有人却认为网络品牌启动很庞大，没个几千万投入，不敢尝试。

回答：网络品牌启动没那么恐怖，也没那么简单。最重要的是要知道影响网络品牌生死存亡的，不是启动资金够不够多，而是现金流的健康与否。

其他费用，比如天猫入驻费、搭建费、团队费、仓储技术等，都是可控的，不超过100万就能撑一年。真正重要的，是现金流的进和出能否有健康的趋势。

现金流的出，最大的就是货源采购，以及广告费用支出。现金流的入，就是销售额。而影响现金健康的，主要就是：上游的授信和账期；前端广告投入的投入产出比（ROI）；自己的毛利空间。这三者能不能在最短的时间内合力实现现金流的正向走势是关键。(www.xing528.com)

账期越长越好，ROI越高越好，毛利越大越好，这个不消说。用表格沙盘模拟下现金流走势，就可以预测出：实现自供自给，前期需要多少投入。比如要实现年度1000万销售，前期要累计“输血”100万，这个才是真正的启动费用。

基本可以这么判断：如果账期小于3个月，ROI低于1：5，毛利低于50%，基本不靠谱。或者可以说，如上3项即使不能样样都棒，也至少需要2项很棒，其他1项及格吧？

假如你没有账期，广告ROI很低，毛利也只有20%，那么你就持续“输血”吧。输个3年，估计也无法自供自给，你的投入是个无底洞。所以，纯粹谈投入没有意义，投入取决于你的经营能力。