华为公司激励机制问题及对策

（一）对被激励者需求进行差异化分类

被激励者需求具有差异化，因此华为公司应对员工需求进行分类，知识型员工是自我实现的员工，进行激励时可以采用职能工资制，实行差异化分配，用绩效考核扩大员工之间的差距，给予高绩效人员更多的报酬。这种差异化的战略可以激发员工内部的竞争力，也体现出一种公平的原则，优秀的员工可以通过努力，不断实现自我价值目标。在能力基础上的薪酬体系再加上有效的配套体系，如建立培训体系，加大培训力度，创建华为大学或者建立学习型组织，企业必须是学习型组织，这样员工可以为提高自己的能力去不断学习，也要求企业为员工提供学习的场所和学习机会。

（二）重视长期激励

华为公司应更加注重员工的长期发展，为员工不断学习提供机会和场所，员工持股的政策使公司现金流风险减少，内部融资不需要支付利息，降低财务风险，也无须向外部企业员工支付高额分红。并且员工持股也能增强员工的归属感，全员持股也给企业描述了一幅愿景图，在未来会有高额回报，同时员工会有一种主人翁的意识。因此全员持股是一种绝佳的激励措施，使员工心系企业的命运，并为之努力提高员工和团队的业绩。(www.xing528.com)

（三）重视人文关怀，平衡工作和生活

华为公司应当重视人性化管理的观念，尊重员工，积极与员工进行沟通，并建立开放式的沟通系统，也可以在公司内部设立心理咨询部，当员工在工作或生活中出现压力时可以适当向心理医生倾诉，发泄自己内心的情绪，让自己心情处于平稳，另外鼓励员工之间，领导和员工之间相互关心，在员工生日的时候可以送上蛋糕庆祝员工生日，祝福员工生日快乐，每年定期给员工时间休息，让员工回家探亲，与家人团聚，满足员工生活与情感需求，分析员工的思想和现实需求，激发员工工作热情，让员工在工作中也同样快乐。