【摘要】：华为公司作为民营企业更看重给企业带来的短期利益，而忽视了企业的员工为企业发展注入持久的活力。华为公司作为高新技术行业，对知识型激励机制还存在诸多不足之处，如激励方式过于单一等，并且在建立考核制度时并没有起到激发创新型人才的创新能力的作用，没有考虑到行业的特殊性，员工的特殊性[9]。（三）人文关怀不足，工作强度大近年来，华为公司员工跳楼事件频出，影响恶劣，反映出企业忽视人文关怀。
（一）被激励者需求的差异性得不到重视
不同员工具有不同的需求，要想使激励机制更为有效，应该分析每一个员工需求的差异性，之后再针对性地对员工进行激励，但是华为公司在激励的过程中没有进行实践，寻求理论依据，差别激励，而是通过经验制定统一激励机制。在需要层次理论使用不够精细，双因素理论中的激励因素和保健因素在使用效果方面也是参差不齐，对企业提供的福利政策也是起不到明显的激励作用，仅仅是使员工不会感到不满意，但是这样持续下去依然不会起到明显的激励作用。
（二）重视短期经历反而忽视长期激励
企业关心的问题应该更多的是员工的发展问题，企业关心员工的发展，员工才会在工作中竭尽所能。华为公司作为民营企业更看重给企业带来的短期利益，而忽视了企业的员工为企业发展注入持久的活力。华为公司作为高新技术行业，对知识型激励机制还存在诸多不足之处，如激励方式过于单一等，并且在建立考核制度时并没有起到激发创新型人才的创新能力的作用，没有考虑到行业的特殊性，员工的特殊性[9]。(www.xing528.com)
（三）人文关怀不足，工作强度大
近年来，华为公司员工跳楼事件频出，影响恶劣，反映出企业忽视人文关怀。严厉的军事化制度使得员工的压力越来越大，华为的员工最大的感受就是“累”，加班加点以及超负荷的工作使得员工每天累到喘不过气，巨大的工作量对华为公司员工来说已经习以为常，成为家常便饭。考评制度也与员工的加班工时有关，员工因而面临巨大的压力。
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