激励机制的运用：华为公司的实践

深圳华为技术有限公司（以下简称华为）作为全国第一个电信设备商和《财富》世界 500 强排名企业，华为的崛起固然与国家经济社会发展的大好形式有关，但也与华为公司合理运用激励机制有很大关系。

（一） 物质激励

在激励机制方面，华为公司员工收入主要来源于基本薪酬、奖金、股权。与同行业的其他公司工资相比处于较高的等级，较高的工资不仅给员工带来了生活的基本保障，也给员工带来工作的积极性，这种激励方式使企业正常运行，获得了企业员工的一致好评，使员工获得了家的归属感，激发员工工作能动性。同时，工作金额与员工的工作业绩，工作态度和工作能力有很大关系，计件工资制体现了多劳多得的理念，使得员工在完成分内工作的同时提高自己的工作能力，使之能够有更大的发展平台。另外，华为公司在1990年开始实行股权激励计划，收到了良好反响，截至1995年，华为公司主营业务收入达到15亿元人民币，净利润增长至1.8亿元人民币，员工规模增长至200人。实施股权激励使得华为公司营业收入五年内增长了100多倍，迅速超过行业平均水平[5]。对比1989年如表18-2所示。

表18-2 华为公司实施股权激励的前后变化

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数据来源：华为公司简介

（二）精神激励

精神激励是一种无形的作用力，能够使员工在工作中发挥极大的效能。华为公司并不只是“经济人”假设，也注重精神需求。值得一提的是华为还设立了荣誉部，考核考评员工的各项工作，对员工的辛勤工作进行奖赏，同时，公司还设立荣誉、工作成就、培训、职业发展等多种激励方式，这不仅提高了员工工作满意度，鼓舞员工奉献自己的力量，也为公司留住了人才。运用精神激励和引导对公司管理进行干预，当公司出现危机和困难时，员工会以一种精神建设和鼓励为依托，形成一种精神鼓励体制，并以精神理念和品牌思想进行问题定位。华为员工把企业和个人利益融为一体，在企业发生危难时，提倡员工伸出援助之手，调整自身的薪金标准，促进企业的生产流通。与此同时，当员工个人出现困难时，企业也会同样伸出援手，这种模式体现精神激励与引导的作用力得以实现[6]。

（三）文化性激励

华为不仅在企业经营的过程中取得了巨大发展，也形成了自己强有力的企业文化，在企业物质资源有限的前提下，唯有靠文化资源，才能获得发展，在环境迅速变化的时代，企业文化比制度更具有适应性，企业文化是流动的，灵活的，任正非善于营造促进企业绩效的企业文化，这就是尽管华为在诞生之初受到同行业中世界列强企业的排挤和打压，也依然坚强地存活下来，而且越来越强的原因。华为公司十分重视创造良好的企业文化，把员工团结起来，形成合力，在华为公司总裁看来，企业文化就是企业的政治，国家讲政治，企业讲文化，华为公司还有一个很响的口号就是：“瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，融进德意志民族一丝不苟的敬业精神。”华为公司是高技术行业，只有产品不断创新和开拓才能生存和发展[7]。因此，华为公司在企业文化中吸收美国等发达国家企业文化的精华，弃其糟粕。华为公司的企业文化集中体现在公司的核心价值观中，蕴含着远大追求的文化，是一种实事求是的文化，这种企业文化使得华为公司敢于选择大市场，敢于在通信领域肩负起振兴民族工业的历史使命[8]。