商誉减值会计计量的建议

（一）初始计量应遵守谨慎性的原则

首先在本案例中聚光科技失败的首要原因就是企业在收购决策上缺乏谨慎性，但此次并购案中，聚光科技采用现金流量分析不全面，撇开个别事项，注意协同现金流量因素，预测其未来难度较大，大多是通过大胆的猜测方式，是对未来并购之后企业业绩改善的预测。并购之后对资本成本的研究，要全面考虑投资回报和各个项目可能出现不同等级的风险，激发员工积极性，对被并购公司的历史业绩和客户喜好有一个全面调查，对于财务报告分析不能仅仅停留在纸面上，要考虑实际性和风险性，对整个产品线的制造、销售、宣传方面要有一个全面而实际的分析，依靠协同估值模型，同时注意时间成本和相应的成本效益，争取不因为商誉减值等方面风险而影响企业经营业绩。

另外，不能完全相信签订的业绩承诺。这次带来的教训就证明不能因为对赌协议的签订就可以高枕无忧，并购公司承诺这一年里出现的关联交易，商誉价值变化都应该充分关注潜在原因，借助会计师事务所的优秀人才协助分析以此保证制度体系的完整，防止整合方式不妥而无法实现承诺的业绩，同时做好后续准备工作，一旦业绩无法实现，而补偿措施又不能及时到位，要有足够的资金保证母公司工作依然顺利进行。

（二）后续计量主张采用摊销与减值测试并用(www.xing528.com)

保证商誉的价值是为了未来企业经济利益，所以选择合理的商誉计量方法是保证其和企业创造的经济价值相匹配。很多经济不理想的企业处于发展下滑期，成长能力减缓，获利能力较弱，因此这样的企业商誉减值，采用年限摊销比较合理。如果在并购时没有出现减值迹象，会计人员也不会将其计入当期损益中，并购企业的主动方也不用担心以溢价收购的企业未来会因为商誉减值影响带来不同程度的风险。并购企业可能为了更好地被收购，掩盖了一些不利因素，但通过使用摊销可以了解其真实会计信息，确定被并购公司实际收购金额和账面金额真实差值，这样一来可以避免高商誉、溢价方式并购带来的风险，二来也给企业的管理者敲响警钟，警醒并购存在的风险，一旦将来商誉减值影响收入，企业也可以较好实施应对方法。

因此企业也应该做好并购之后的防范工作，因为合并之后企业的规模、销售方式以及客户都会发生很大改变，企业的会计人员要制定并购之后完善工作程序，一步一步推进合并之后的业务整合，对于企业的管理、战略、资产、收益以及企业文化都要做好相应融合工作，相互借鉴向好发展，努力解决双方企业历史遗留问题。同样也可以咨询专业会计师事务所人员进行规划、整理，协助建立合并之后的各项新的规章制度和企业准则，要求合并之后的会计严格按照会计准则要求进行，有效防止企业资金断裂，只有这样才能保证合并之后的企业健康合理地发展，保证工作多元，促进协同效应发挥。