如何设计有效的技能薪酬体系？

技能薪酬体系以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。从本质上来说，技能薪酬体系的设计目的就是把岗位薪酬体系所强调的工作任务转化为能够被认证、培训以及对其付酬的各种技能。

技能薪酬体系一般遵循以下流程。

1．划分职位系列

在技能薪酬体系中，所有职位被纳入到不同的职系中，每个职系通常都设计了较为宽泛的薪酬区间，如宽带型薪酬结构。这样的话，不管是否在职位层级中得到提拔，员工只要不断提高自身的任职能力，其薪酬水平就会相应提升，以此实现职业发展。而在以职位为基础的薪酬体系中，员工的晋升和发展一般只能沿着行政级别的提高实现，如果不能被提拔到更高的职位，薪酬水平就很难得到提高，也难以实现职业发展。同时，划分职位系列也有利于降低管理难度，因为每个职位都对员工能力有不同的要求，如果为每个职位编写能力标准，并以此为基础对员工能力进行管理将十分困难。

2．进行工作任务分析

为清楚地了解在一个组织中所要完成的所有工作任务，有必要依据一定的格式和规范将这些工作任务描述出来。根据这些标准化的任务描述，就能理解为了达到一定的绩效水平所需要的技能层次。在描述工作任务时，到底应该将信息详细描述到哪种程度呢？这个可以依据编写任务描述的目的而定。刚开始做时，可以将工作任务描述得简单一些，只要强调了所要完成的工作以及完成这些工作时所需要的必要行为就可以了。(www.xing528.com)

3．技能等级的确定与定价

在技能薪酬体系下，关于技能的陈述实际上就是以技能的形式对工作任务描述重新加以表达。其中，最困难的事可能就是如何将技能或知识与薪酬合理地结合起来。企业在确定技能等级时，应充分考虑技能的需要及企业目标的实现，同时这个技能等级应该是可以评估和认证的。在技能认证完成以后，每隔一段时期，对员工的技能进行重新认证也非常重要。此外，企业需要根据自身技术水平的更新情况，随时修订自己的技能等级定义，并且随之进行技能等级的重新认证。

4．技能的培训与认证

设计和推行技能薪酬计划的最后一步就是关注如何让员工置身在该计划中，对员工进行培训和认证。在对员工现有技能进行分析的同时，还要制订培训计划、技能资格认证计划以及追踪管理工作成果的评价体系。