战略性薪酬：促进企业目标实现的核心决策

战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内、外部总体情况，正确选择薪酬管理策略，系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。

战略性薪酬管理除了是对员工贡献的承认或者回报，还是一套把企业愿景、目标和价值观转化为具体行动方案以及支持员工实施这些行动方案的管理流程。其核心是制定出一系列战略性薪酬决策。

1．战略性薪酬体系设计步骤

一般来说，战略性薪酬体系设计要经过以下几个步骤：

（1）寻找企业发展战略瓶颈；（2）分析相应的人力资源瓶颈；（3）制定相应的战略性薪酬体系；（4）动态分析企业发展瓶颈及其带来的人力资源瓶颈，并从长远性出发，制定战略薪酬政策。

2．战略性薪酬体系设计原则

（1）必须保持战略性薪酬体系设计的动态性。（2）审慎处理由战略性薪酬带来的较大薪酬差距问题。（3）合理选择战略性薪酬体系的调整时机。

疑难解答(www.xing528.com)

1．奖励到底起什么样的作用？

一般而言，奖励能够获得暂时的服从。如果想从根本上转变人们的行为和态度，奖励和惩罚一样没有效果，一旦完成发放奖励，人们又会恢复先前的行为。有研究表明，为减肥、端正坐姿使用奖励，比不采取任何措施更加糟糕。

2．不少公司都会有员工抱怨的情况出现，其背后的实质是什么呢？

员工的待遇包含物质待遇和精神待遇，物质需求和精神需求都获得满足才能使每个人的能力得以发挥。精神需求具有隐蔽性，难以清楚地定义、讨论。所以，当员工抱怨“我每天这么受气，才得到这么少的工资”时，往往表达的是员工对精神待遇的不满。管理者需要弄清员工抱怨的根本，提高员工的物质待遇并不是万能钥匙。

温馨提示

高薪的误区

公司越强调“高薪”，员工越容易陷入“唯薪论”（员工更加计较资金的薪酬水平，对薪酬分配过度挑剔、过度关注）。公司做出再大努力，都不能让员工对薪酬满意。招聘时，我们要用优厚的待遇吸引人才而不仅仅是“高薪”。