绩效考评结果的应用范围探析

作为人力资源管理职能中的核心环节，绩效评价与各人力资源管理职能之间存在着非常密切的关系，绩效评价的结果可以作为人力资源管理系统中的招募与甄选环节、培训与开发环节、职位变动与解雇退休环节以及薪酬福利环节的决策依据。

绩效考评结果的应用范围如下。

1．用于招募与甄选

绩效评价的结果除了是组织作出招募计划的重要依据外，在研究招募与甄选的效度时，通常都选用绩效评价结果作为员工实际绩效水平的替代，在人员招募与甄选的过程中发挥重要的效标作用。

2．用于人员调配

员工绩效考评的结果是人员调配的重要依据。人员调配不仅包括纵向的升迁或降职，还包括横向的工作轮换。通过参考绩效考评的结果有两种，一种是可以将不能胜任现有工作岗位的员工调换到其能胜任的岗位，另一种是可以发现优秀的、有发展潜力的员工。(www.xing528.com)

3．用于人员培训与开发决策

（1）可以发现人员培训和开发的需要。（2）企业有可能对未来的变化进行考虑，当绩效考评结果显示员工不具备未来所需要的技能或知识时，对员工进行开发是常见的选择。（3）可以作为培训的效标，即用绩效考评结果衡量培训的效度。

4．用于确定和调整员工薪酬

这是绩效考评最主要的一种用途。绩效考评最初的目的是更好地评价员工对团队或组织绩效的贡献，以更好地在薪酬分配的过程中体现公平性原则。一般而言，为了强调薪酬的公平性并发挥薪酬的激励作用，要将员工的薪酬和绩效挂钩。