如何正确进行面试流程？

面试作为一种操作难度较高的测评形式，可以参考以下流程进行。

1．面试前的准备阶段

确定面试的目的、科学地设计面试问题、选择合适的面试类型、确定面试的时间和地点等。面试负责人应事先确定需要面试的事项和范围，列出提纲，并在面试前详细了解应聘者的资料，发现应聘者的个性、社会背景及对工作的态度、有无发展潜力等。

2．面试开始阶段

面试时应从应聘者可以预料到的问题开始发问，如工作经历、文化程度等，然后再过渡到其他问题，以消除应聘者的紧张情绪。只有这样才能营造和谐的面谈气氛，有利于观察应聘者的内外表现，以求全面客观地了解应聘者。

3．正式面试阶段(www.xing528.com)

采用灵活的提问和多样化的形式进行信息交流，进一步观察和了解应聘者。此外，还应该察言观色，密切注意应聘者的行为与反应，对所提的问题、问题间的变换、问话时机以及对方的答复都要多加注意。面试所提的问题可以是简历或应聘申请表中发现的疑点，先易后难逐一提出，尽量营造和谐自然的面试环境。

4．结束面试阶段

在面试结束之前以及在面试官询问完所有问题之后，应该给应聘者一个机会，让其或是提出对职位和公司的疑问，或是进行对自身情况的补充和错误信息的修正。不管是否录用，均应在友好的气氛中结束面试。面试官如果对某一应聘者是否录用有分歧意见时，不必急于下结论，还可安排第二次面试。同时，要整理好面试记录表。

5．面试评价阶段

面试结束后，应根据面试记录表对应聘人员进行评估。评估可采用评语式评估，也可采用评分式评估。评语式评估的特点是可对应聘者的不同侧面进行深入的评价，能反映出每个应聘者的特征，但缺点是应聘者之间不能进行横向比较。评分式评估则是对每个应聘者相同的方面进行比较，其特点正好与评语式评估相反。