1．直线制
直线制也称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式，如图1-7所示。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。其适用范围有限，只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
图1-7 直线制组织结构图
2．职能制
职能制也称多线制，是按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，如图1-8所示。其只适用于计划经济体制下的企业，以及必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。
图1-8 职能制组织结构图
3．直线职能制
直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（总经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（总经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，如图1-9所示。直线职能制是一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。
图1-9 直线职能制组织结构图
【实例1-1】
某精细化工有限公司成立于2003年9月，位于东北某经济技术开发区农药生产基地内。该精细化工有限公司成立初期，由某化工有限公司控股，主要从事精细化学品的生产经营以及相关领域的技术开发、技术服务与咨询。2007年10月，公司改制，与化工有限公司分离，股权转让，法人变更，由中英两大有限公司共同出资购买，公司名称不变。
该公司目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式，而非适应多项目的运营模式，其组织结构模式在核心人才培养的机制建立方面有待完善。在实现组织运营效率更高的多项目运营模式时，因为该公司缺乏配套的人才、流程、结构与责任安排，所以容易形成领导关注的项目效率高、领导不关注的项目效率低的局面。
目前，该精细化工公司在组织结构、运营模式等方面仍存在着以下问题。
1．组织结构(www.xing528.com)
（1）组织绩效低。目前的组织结构对公司战略目标的实现需求、业务发展有一定的影响，企业决策速度慢，决策不能高效落实。存在过多的冲突，部门间因组织程序的相应标准不明朗，各部门目标未能有效服从于企业整体战略。
（2）组织对外界感受力差。组织结构不能创造性地对外界环境变化做出适度反应。部门内主动性不足，部门间横向协调不够，工作热情容易泯没在部门消耗之中。
（3）组织资源配置不合理。企业内部资源不足，造成一定的设备及人员的阶段性闲置及工作度不饱和，以及相对时间内局部设备及人员的使用紧张。
2．运营模式
（1）“技—工—贸”的传统化学工业运营模式受到多重局限。“技—工—贸”的运营模式不仅需要拥有技术实力和专业能力，更需要技术储备与技术能力，且在发展产业化过程中需要大量的资金支持，否则无法实现产业化和利润贡献。
（2）贸易后置不易实现利润及投资回报。贸易放在最后，则公司实现利润及投资回报的时间较长，资金成本高，企业经济附加价值不高。
分 析
为了准确发现该公司组织结构与运营模式方面的主要问题，专家顾问们进行了多次的深入调研与访谈，并结合国内外化工行业的发展现状及成功企业的管理实践经验，认为该化工有限公司目前的组织结构和运营模式使企业的核心竞争力不足，主要表现在以下几个方面。
（1）外部核心要素
该化工公司属于资金、技术密集型行业，该行业具有较高的资金、资源获取能力的进入壁垒。因此对该公司外部整体发展前景看好，进入壁垒集中于高投入、研发能力、生产设备以及与行业内顶尖企业的合作关系。然而，依据外部环境要素而建立的局部竞争优势不是企业的核心竞争能力，较高的进入门槛依然可使竞争激烈程度下降。
（2）内部核心要素
企业核心竞争力的内部核心要素包括四个方面的内容——专业、高效的管理团队，激励管控能力，客户满意度和研发创新能力。该公司仍然缺乏创新型研发人才，也未建立起专业化、高效的管控团队，最重要的是尚未形成客户满意度的保持方法，这些不足之处都使其难以形成自身独特的竞争优势。
4．事业部制
事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，如图1-10所示，适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。
图1-10 事业部制组织结构图
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