一般而言，企业可以从以下方面考虑产品的定位：
（一）产品属性
消费者可以从产品中得到哪些利益是产品定位的主要依据。比如，可靠性、稳定性、美观、耐用等。企业通过选择竞争产品没有的属性，或竞争对手忽视的消费者利益进行产品开发和宣传，往往是新产品进入市场的一种策略。创维通过“不闪的”电视进军竞争激烈的彩电市场就是典型的例子。
（二）产品价格
价格是影响需求的重要因素，几乎每个市场都有一些对价格敏感的消费者，通过价格差异吸引不同的消费者是多数行业的做法。对于追求品质和身份的消费者，产品应使用高价策略，如劳斯莱斯；面向追求经济实惠的消费者，应采用低价策略，特别是很多使用量大的日常用品。
（三）产品用途(www.xing528.com)
同一产品往往有多方面的用途，通过强调产品某些方面的用途，可以争取到有某方面需要的消费者。蓝罐曲奇广告，起初以茶楼为背景，让女侍者推着点心车叫卖，说明当时的产品定位是日常食品。后来委托精英广告公司策划新的广告，根据香港人探望亲友习惯于带点礼物（手信）这一风俗，将蓝罐曲奇由日常食品这一品牌概念转变为礼品概念，从而使其销量大增。企业还可以调整产品的成分，让消费者相信自己的产品某方面的功能比同类产品更强，比如，“红牛”饮料。
（四）产品使用者
企业根据人文因素、生活方式或使用频率，可以将市场细分为不同的使用者类型，企业可以采用集中营销策略，专攻某一细分市场，吸引某些特殊使用者，实现自己的品牌定位，例如香飘飘奶茶定位于年轻女性消费者，采用低热量高纤维的椰肉，从而满足女性想喝奶茶却又怕影响身材的需求。
（五）产品竞争地位
企业将产品与竞争产品的差异作为定位的依据。比如，“七喜”汽水的定位是“非可乐”，强调它是不含咖啡因的饮料，与可乐类饮料不同。国内方便面企业五谷道场也通过“非油炸，更健康”，来显示其与其他方便面的差异，迎合人们追求健康的需要。
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