为了提高预测工作的效率和质量，市场预测必须按照一定的程序来进行。
（一）明确预测目的
明确预测目的，即明确预测的对象与范围，通过预测要解决的问题，以及预测所要达到的要求。在此基础上，拟定预测项目、制订工作计划、调配预测人员和确定财务预算，这是进行预测工作的第一步。
（二）收集资料
通过市场调研收集资料，是进行市场预测的基础。任何预测都需要以市场的历史和现实资料为依据。收集资料应根据预测目的，力求资料的全面性、系统性、可靠性和适用性，这是预测质量的根本保证。
对收集到的市场资料，需要按照预测的目的和要求进行选择、分类、排序、整理和加工，使之系统化、易理解、易检索，以便在预测工作中得到充分利用。
（三）分析判断
即依靠预测人员的经验和综合分析能力，根据调查和收集的资料，对事物的未来发展性质和程度做出判断。预测一般是根据现象发展的规律来测定未来趋势。只有对调查搜集的资料经过综合分析、判断、归纳、推理，才能正确了解现象之间是否存在联系，如何联系；才能发现现象演变的规律性表现。预测人员在分析资料的基础上，判断具体市场现象的运行特点和规律，判断市场环境和企业条件的变化与影响程度，然后估计未来市场商品供求关系。
（四）进行预测
在通过市场调研取得资料，并对资料进行分析判断的基础上，预测人员根据预测的具体要求，选择预测方法，建立预测模型，并对预测方法与模型进行分析评价，最终得出预测值。
（1）选择预测方法，提出预测模型(www.xing528.com)
市场预测的方法很多，按照主观性的程度可以分为定性预测法和定量预测法。
选择预测方法应根据预测的具体需要：如果只要求预测出一个总体的发展趋势，则可以选择定性预测方法；如果要求预测出具体的数据，且有误差要求，就必须选择定量预测方法。选择具体预测方法时，还应该考虑预测期的长短、数据样式、适用性、预测费用等。
定性预测法依靠预测者的知识、经验和综合判断能力，根据历史和现实资料，对市场现象性质的变化进行推断，定性预测方法比较简单、省时间、省费用，对现象发展的方向把握较准确，它还可用于难以量化的现象预测。但定性预测容易受到预测者主观因素的影响，必要时可与定量预测法相结合使用。定性预测的具体方法很多，有集合意见法、专家预测法、联想预测法等。
定量预测法对市场现象的性质、特点、关系进行分析后，建立数据模型，进行数量的预测。定量预测法又分为时间序列预测法和因果关系预测法。
（2）修正预测结果
按照预测方案和选定的预测方法，对资料进行分析判断和计算预测值，即可形成初步的预测结果。预测结果要达到100％准确，完全符合未来实际是不可能的，一般能达到90％左右的准确程度，就相当成功了。预测结果与实际的差别为预测误差。超过10％的预测误差，可能受以下因素的影响：①预测所用资料不完全或不真实；②预测人员因素质偏低、能力不足；③选定的预测模型本身有误，或与现象实际运动特点出入过大；④预测现象所处外部环境条件或内部因素发生显著变化。
预测结果出现较小误差是允许的，也是必然的，可以根据预测现象和影响因素的历史数据和最新信息估计预测结果的变化程度；也可以采用多种方法预测，然后比较各方法预测的可信度；还可以对定量预测结果，运用相关检验、假设检验、差值检验（或方差检验）等方法分析预测误差，分析误差大小最常用的方法是利用拟定的预测方法或模型，对现期或近期的现象进行预测，然后将预测结果与观察的实际结果进行比较，误差过大的应予放弃或修正。
（3）做出最终预测
依据原选定的资料和方法，预测结果如果误差稍大于许可值，可通过分析原因后进行调整。如果误差大幅度超过允许值，并且不存在资料记录、计算笔误，则原预测结果应推倒重来。重新预测之前要对原预测方案的可行性进行分析，对预测所用资料进行审核。方法正确，资料不全、不实的重选资料按原方法进行预测。方法不符合市场现象运行特点的要按既定预测目标重新选定，然后重新搜集所需资料，按新方法进行预测，直至预测结果接近实际值为止，以此作为预测最终结果。
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