公司战略规划的核心内容

公司战略规划是在组织目标、资源和市场机会之间建立与保持可行的适应性管理的过程。战略规划的目标是帮助企业不断选择、组织和调整业务，合理配置经营所需的资源，使各项业务相互协调、相互支持，从而实现企业的利润目标和持续的发展。

公司战略规划包括四项基本内容：①确定公司使命；②建立战略业务单位；③为战略业务单位分配资源；④发展新业务。

所谓公司使命，就是公司应该完成的目标、任务或必须履行的社会责任。组织的存在是为了在一定环境中完成某些任务，比如，制造汽车（比亚迪）、金融服务（中国银行）、提供住宿（如家）。公司的使命或业务在最初是很明确的，但如果经营环境发生变化，公司的人员、资源变动，或新的市场机会的出现，公司就可能调整自己的目标。确定公司使命应避免过于狭窄或过于宽泛：过于狭窄会导致公司不能把握有利的机会或规避风险，限制公司发展，比如某公司将产品定义为人力车，在汽车出现后可能就没有市场，如果定义为交通工具，则能更好地适应环境的变化；但过于宽泛也会使公司目标不明确，经营没有重点，比如铅笔制造商声称自己从事信息交流工具的生产。

为了让公司的使命更明确，公司需要制定任务说明书，具体阐述公司的发展目标、方向和机会。任务说明书通常应包括以下几方面的内容：行业范围、产品与应用范围、能力范围、市场细分范围、纵向范围以及地理范围。

公司在确定了战略任务以后，就要考虑建立战略业务单位（Strategic Business Unit，SBU）。战略业务单位就是在公司中有独立的使命和目标，可以不受公司其他业务影响，能够为其专门制定营销战略计划的最小经营单位。一个SBU可以是公司的一个或几个部门，或者是某部门的某类产品，有时也可以是一个单独的产品或品牌。(www.xing528.com)

一个战略业务单位有三个基本特点：①它是一项独立业务或者相关业务的集合体，在工作的计划等方面能与公司的其他业务分开而单独运作；②每个战略业务单位有自己的竞争者；③它有专职的经理，负责战略计划、利润业绩，并且控制着影响利润的大多数因素。

公司划分战略业务单位的目的，就是将公司有限的资源在各个战略业务单位之间进行合理分配。公司会基于对战略业务单位的综合评价决定资源的分配。最常用的两种评价方法是：波士顿咨询公司法和通用电气公司法。

对公司现有的业务组合进行分析，并拟定战略业务计划以后，公司可以对现有战略业务单位的销售额和利润进行预测。如果公司预计的销售额和利润低于管理者的期望，公司还需要制定新业务发展计划，扩大现有的经营领域。

公司的战略计划是在组织的目标、能力与不断变化的营销机会之间，建立和保持战略适配的过程。在公司战略的基础上，各战略业务单位需要制定各自的战略计划，以支持公司的整体战略。