【摘要】：搞好工程的项目管理是有经济基础的。为了用好资金，实施好建设方案，项目的实施要正规化，也就是要强化项目管理，在项目管理上要形成以项目法人为主体，项目法人向国家和投资方负责。项目主管单位要加强对项目法人组建，招标投标、质量监督、项目验收等各个环节的监管，严格执行基本建设程序。只有靠正规化的管理，才能保证项目实施成功。
小型水库土建工程造价一般都有几十万元，加上淹没补偿，工程实际费用高出工程土建造价较多。随着市场经济的发展，利用水库养鱼、养猪的立体开发方式，使水库的经济价值越来越高，水库由此带来的拍卖价格也相当高，投入到除险加固工程的费用很可观。搞好工程的项目管理是有经济基础的。为了用好资金，实施好建设方案，项目的实施要正规化，也就是要强化项目管理，在项目管理上要形成以项目法人为主体，项目法人向国家和投资方负责。项目主管单位要加强对项目法人组建，招标投标、质量监督、项目验收等各个环节的监管，严格执行基本建设程序。小型水库除险加固工程也要实行招标投标制，建立公开、公平、公正的市场秩序，防止腐败。小型水库除险加固工程也要落实建设监理制，严格把好质量关。只有靠正规化的管理，才能保证项目实施成功。
同时考虑到后期维修的问题，在工程实施招标的时候我们应当选取正规大型的建筑公司，并签订长期的维修协议，保证水库在开发副业的同时不会产生隐患，对于承包人统一实施水库安全管理教育，明确水库日常维护的必要性，树立正确的维修观念，这样才能保证长治久安。
另外在工程验收的时候应该让承包人也一起参与，在尽可能的情况下让承包人明白质量检查所涉及的方面，做到心中有数。(www.xing528.com)
做好了这三方面的工作，小型水库大坝除险加固过程中存在的问题基本就可以解决了，其实最为重要的就是质量因素和管理因素，只要搞好了质量与管理，就能完满的解决小型水库大坝除险加固问题。
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