【摘要】：加强企业内部合同管理，结合企业的实际情况，制定合同管理办法，明确相关人员的职责并制定保护自身利益，又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。实行合同会签制度、合同评议制度。合同签定后，认真进行交底，施工管理人员要认真学习合同，明确合同规定的施工范围及相应的责任、权利和义务。
施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工进行项目经营的法律依据。由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中涉及与设计单位、建设单位、建设主管部门等联系，所有这些都决定了施工合同涉及内容多而复杂。如果施工企业在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细，造成在实施合同过程中出现漏洞，引出很多经济纠纷，不但影响企业的信誉，还会造成经济损失。因此，有效控制工程造价，提高企业利润，首先应从施工合同入手，加强对合同的管理。
加强合同管理首先应树立合同意识，无论是企业的决策层、执行层还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，熟练掌握业务知识在签定合同时认真把关。加强企业内部合同管理，结合企业的实际情况，制定合同管理办法，明确相关人员的职责并制定保护自身利益，又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。实行合同会签制度、合同评议制度。合同签定后，认真进行交底，施工管理人员要认真学习合同，明确合同规定的施工范围及相应的责任、权利和义务。(www.xing528.com)
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