奢侈品与酒店合作的品牌延伸策略优化

4.2.1　奢侈品牌跨界酒店经营模式类型

（1）独立经营。

著名的例子有菲拉格慕家族于1995年创立了伦卡诺（Lungarno）酒店管理公司，其母品牌公司对旗下每个酒店的酒店概念、设计、特色、文化内涵有直接控制权和决定权，以确保母品牌公司对旗下酒店质量的直接掌控，确保其独特性和品牌内涵不流失。

（2）合作经营。

宝格丽与万豪酒店的合作经营是此类模式的一个典范。宝格丽通过与万豪酒店合作，可以有效地避免酒店管理运营上的风险，从而能够迅速地拓展酒店业版图，通过奢侈品品牌和酒店管理公司的结盟实现双方的跨界合作，有利于扩大和提升双方的口碑和效益。

（3）委托经营。(www.xing528.com)

一些奢侈品品牌公司会将酒店的管理经营问题全权交给酒店管理公司，而自己负责酒店的概念和形象设计，从而实现跨界。例如范思哲与Sunland集团以及阿联酋国家控股公司合作；阿玛尼将酒店管理委托给EMAAR酒店管理公司，而自身负责设计和理念，其中酒店家具和家居用品都使用的是Armani Casa的产品。

4.2.2　奢侈品跨界酒店的品牌延伸策略

奢侈品跨界酒店，一般情况下都会选择单一品牌延伸的策略。也就是说，奢侈品品牌旗下的酒店，大多数会沿用其本身的品牌名称。因为奢侈品品牌本身在市场上的知名度和消费者忠诚度很高，沿用本来的品牌名称，不仅能使消费者提升对酒店的信任和关注，也有利用酒店迅速积攒知名度，快速进入市场。同时，单一的品牌策略也会强化消费者的品牌意识，从而达到更容易占领市场份额，为企业开辟新产业线的目的。

菲拉格慕集团旗下一系列的酒店则使用的是主副品牌延伸的策略。菲拉格慕旗下的酒店品牌名为Lungarno collection，每一个酒店都有自己不同的名字。这种策略可以使新生酒店品牌利用菲拉格慕的原有品牌效应，同时也可以避免可能出现的株连效应。这样对单独经营酒店的菲拉格慕集团来说，风险就要低很多了。而且，这种做法会让集团旗下的酒店拥有自己独特的形象和多元化的设计风格，区别于其他奢侈品品牌对酒店风格一成不变的品牌形象。

奢侈品与酒店的合作，还运用了市场延伸策略。例如上文中提到的这几个与酒店合作的奢侈品品牌，无一例外都把自己品牌旗下的酒店开在了全球各地，而并非局限于品牌发源地。奢侈品品牌将全球本土化与全球标准化相结合，以达到将酒店作为一种品牌宣传手段的作用。