最佳实践：组织职业生涯管理的方法

组织实施职业生涯管理可以通过职务分析、员工素质测评建立健全的培训管理体系，实施完备的人力资源规划方案以及制定有效的职业生涯管理制度和方法。组织职业生涯管理需要各方面的有效配合，包括员工个人、人力资源部门、直线部门和上级。

企业在为员工开展职业生涯规划时，应当结合员工的特点来采取对应有效的职业生涯规划和管理方法。组织员工通常包括新员工、中期员工和老员工三类，针对这三类人群采取的职业生涯管理的方法通常有以下三种。

1.对于新员工的职业生涯管理方法

对于新员工的职业生涯管理，组织可考虑提供一个富有挑战性的、丰富多样的最初工作，这样的工作能对新员工产生相当的吸引力。实践证明，企业能够做的最重要的事情之一就是争取为新员工提供的第一份工作是具有符合这个人最初意愿的和带有挑战性的工作。提供富有挑战性的起步性工作是帮助新员工取得职业发展的有效方法和途径之一。

2.对中期员工的职业管理方法(www.xing528.com)

中期员工通常具备较为丰富的工作经验，为组织做出过一定的贡献，物质激励可能对其产生不了太大的作用，职业发展畅通通常是其较为重视的因素。让中期员工获得更多的提拔晋升机会，从职位晋升图中清晰地找到个人发展的路向，是对中期人员最大的吸引和动力。

职业发展道路畅通，能够让有培养前途、有作为的员工努力去争取，有前途和能看到希望也是留住人才的最大吸引力，对于处于职业中期的员工，是一种很实在而有效的方法。

3.老年员工的职业生涯管理方法

到职业后期阶段，员工退休问题必然提到议事日程上。这个阶段员工即将退休，应结合组织的实际情况，为其合理制定老年人职业生涯安排，并为其量身定做退休计划，也可以征求其意见实施退休返聘等。