深化职业生涯管理的意义与作用

组织职业生涯管理旨在将组织发展目标与组织内部员工个人的发展目标有机地结合起来，因此组织实施职业生涯管理本身就应该是一个双赢的过程。因此，组织职业生涯管理不仅对组织而且对员工均有着重要的意义。

1.对组织的意义

组织职业生涯管理对组织的意义，主要体现在以下五个方面。

（1）帮助组织了解人力资源状况，建立人才信息库。组织职业生涯管理可帮助组织了解其员工的个性及职业需求信息，盘点组织人力资源知识、技能存量，储备人才并建立人才信息库，在需要时可有效、充分地利用本组织人力资源，帮助组织了解员工的现状、需求、能力及目标，调和它们同组织在现在和未来可提供的职业机会与挑战间的矛盾，避免员工走弯路，动态提高人力资源配置的合理性。

（2）使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要。任何组织的成功，都源于其拥有一批较高质量的人才队伍。正是因为合理的组织生涯规划，不断更新员工的知识、技能和创造能力，组织才可以实现自身与员工的共同发展，从而确保组织在激烈的竞争环境中长期立于不败之地。

（3）优化人力资源组织结构，提高组织人力资源质量和效用。经过组织生涯优化的人力资源结构，可以非常容易达到组织内部的“人岗匹配”，使组织内部人力资源发挥最大的作用。同时，合理的组织生涯规划，可以为员工的价值体现提供一个良好的平台，而最终作用于组织发展。

（4）提高组织内部员工的满意度，降低员工流失率。马斯洛需求层次理论中提到的人的归属、尊重和自我实现等高层次的需要，是通过各种测评技术来了解员工在个入职业发展过程中想要得到什么，应该得到什么，组织通过协调和规划，帮助员工实现职业生涯目标并有效提高员工对各个层次的满意度和对企业的归属感，减少员工的流失率。

（5）帮助组织合理配置资源。人力资源是一种可以不断开发并不断增值的增量资源，通过人力资源的开发能不断更新人的知识、技能，提高人的创造力。随着知识经济时代的到来，知识已成为社会的主体，组织更应该注重人的知识、智慧、技艺、能力的提高与全面发展。加强组织职业生涯管理，实现人尽其才、才尽其用，是组织资源合理配置的首要问题，离开人的合理配置，组织资源的合理配置就是一句空话。(www.xing528.com)

2.对员工的意义

对员工个人而言，组织职业生涯管理的意义主要体现在以下四个方面。

（1）组织职业生涯管理包含着“开发”的意义，通过培训、轮岗等活动可有效地提高员工技能和素质，可使员工实现自我价值的不断提升和超越，使心理成就感的追求得到满足。

（2）可增强员工对自身和职业环境、职业机会的把握能力，更加顺利地实现职业发展。

（3）通过进行职业生涯管理可使员工更加清楚、了解自身的长处和短处及适合的职业发展方向。

（4）帮助员工协调好职业生活与家庭生活的关系，更好地实现人生目标，职业生涯管理将员工的职业生涯发展置于其总生命空间中考虑，即综合考虑职业生活同个人事务、婚姻家庭等其他生活目标的平衡，帮助员工克服或避免顾此失彼、左右为难的困境。