员工职业生涯周期的管理方法

员工职业生涯周期可划分为三个阶段：早期阶段、中期阶段和后期阶段。针对不同阶段的职业生涯特点采取相应的合理管理方法。

1.员工早期职业生涯

（1）员工早期职业生涯的特点。员工早期职业生涯的特点有以下四种：

①进取心强，具有积极向上、争强好胜的心态；

②职业能力不断增强，具有强烈的需要成功的心理要求；

③完成向成年人的过渡，开始寻找职业锚；

④开始组建家庭，逐步学习调适家庭关系的能力，承担家庭责任。

（2）个人的组织化。个人接受组织聘用新进入组织后，形成一定的劳资关系，逐步由自由人向组织人转化。个人组织化的途径是组织创造条件和氛围，使新员工学会在该组织中如何工作，如何处理人际关系，如何扮演好组织中的角色等。

针对该阶段的特点，个人的组织化和个人与组织的相互接纳是个人及组织共同面临的、重要的职业生涯管理任务。

2.员工中期职业生涯

（1）员工中期职业生涯的特点。员工中期职业生涯的特点主要体现在以下五个方面。

①创造力旺盛，工作业绩实实在在。

②职业能力逐渐成熟，积累了丰富的工作经验。

③职业发展轨迹呈倒“U”形变化。

④工作与家庭的冲突越来越明显，经济负担与顾虑越来越重。

⑤对年龄的增长越来越敏感，意识到职业机会越来越少。

（2）员工职业生涯中期阶段的管理任务。员工中期职业生涯将会遇到“瓶颈”，员工步入中年，职业发展机会减少，而个人的发展愿望没有得到满足，企业组织结构成为制约员工发展的主要瓶颈。职业生涯中期阶段，是人生的关键阶段。

如果职业生涯不成功，就会导致员工心理受挫，个人对自己的职业发展产生困惑，形成了所谓的中期职业生涯危机，主要体现在三个方面：

①现实与职业理想不一致；(www.xing528.com)

②工作发生急剧转折或下滑；

③缺乏明确的组织认同和个入职业认同。

针对此阶段的主要特点，组织应该采取的管理措施有以下四种：

①持积极进取的精神和乐观的态度；

②零星的职业与职业角色选择决策；

③成为一名良师，担当起言传身教的责任；

④维护职业工作、家庭生活和自我发展三者之间的均衡。

3.员工后期职业生涯

（1）员工后期职业生涯具有以下特点：

①职业地位下降，产生明显的失落感；

②具有丰富的工作经验和较强的人际交往能力；

③临近退休，职业进取心下降，更重视兴趣、健康以及家庭；

④观念、知识以及技能相对老化，对新生事物的敏感性下降。

（2）员工后期职业生涯管理任务。针对员工职业生涯后期的特点，采取的主要做法有以下三种：

①承认自己的竞争力和进取心的下降，学会接受和发展新角色；

②学会和接受权利、责任与中心地位的下降；

③回顾自己的整个职业生涯，着手准备退休。