自我认知与周边关系分析

员工的职业生涯设计要从员工个人的自我认知和周边认知开始，只有充分地进行自我认知和周边认知，才能保证为自己设计出切实可行的职业生涯目标，并编制实现目标的合理行动方案。

1.自我认知

（1）自我认知的含义。自我认知是指员工个人对自己的了解和认识，其中包括认识自己的长处和缺点，意识并调整自己的情绪、意向、动机、个性和欲望，并对自己的行为进行反省等。在求职之前，清楚的自我认知能够使员工了解自己的职业价值观、兴趣、爱好、能力特长、人格特征以及弱点和不足，以便做出明智的职业选择，找到一份真正适合自己的工作。

在转换工作时，个人通过对自己的总结、盘点，找到成功和失败的原因，从中汲取经验和教训，可以促使自己的职业生涯成功。

（2）自我认知的作用。充分认识自己，能够帮助员工最大限度发挥个人潜能。很多初入职场的员工往往高估了自己的能力，盲目规划自己的职业生涯，而在现实中失去了许多机会。个人的职业规划应该建立在对自己客观的评价和认识之上，并为自己制定贴合实际的发展目标和职业设想，从职业活动中不断发挥自己的潜能，逐步提升自己的成就感和追求欲望。

（3）自我认知的三个角度。自我认知应从自我分析、个人分析和事业分析三个角度具体展开，具体内容如表9-1所示。

表9-1　自我认知的三个角度

（4）自我认知的方法。自我认知的方法包括职业管理测评的一些工具以及其他不计其数的方法，这些方法的共同点是必须有专业咨询机构的专家指导才能有效运行。实际工作中这些方法并不是非常便于执行的，自我认知是一个长期的、需要持续改进的过程，需要将心理测量、自我反省、自我总结等这些简便易行的方法相互结合起来使用。

①职业价值观法，明确自己最想从工作中得到什么。可以反映出对报酬、奖励、晋升、发展或职业中的其他方面的不同偏好。

②职业兴趣法，明确自己最喜欢干什么，兴趣是价值观的反应，必须与具体的任务或活动联系起来。人们从事的职业活动与兴趣相关度越高，对工作满意度就越高。

③性格倾向法，即明确自己适合干什么。借助一定的性格测试工具，来分析判断自己适合从事什么样的职业。

④才能潜质法，即明确自己能干什么。个人才能是职业生涯管理中的一个重要组成部分，它反映了一个人能够做什么或通过适当的培训后能够做什么。

综上所述，兴趣、价值观、性格和才能对一个人的职业决策都会有影响，这些因素在某些方面是相互联系的，兴趣根源于价值观，兴趣与能力也是密切相关的，人们喜欢从事自己擅长的活动，而通过实践，人们可能在喜欢的活动中变得更加熟练。因此，尽管将价值观、兴趣、人格和才能分开也许非常方便，但有些时候，必须将其视为一个整体。

（5）自我认知的常用工具。进行自我认知与分析要借助一定的工具，常用的自我分析诊断工具有以下六种。　　

①自我访谈记录表。

②斯特朗-坎贝尔个人兴趣调查问卷。

③奥尔波特-弗农-林赛价值观量表。(www.xing528.com)

④24小时活动日记。

⑤“重要人物”访谈记录。

⑥生活方式描述。

2.周边认知

周边认知包括对周边社会环境的认识和对周边组织环境的认识两大部分。

（1）对周边社会环境的认识。对周边社会环境的认识包括对社会大环境的认识与分析，包括当前社会政治、经济发展趋势，社会热点职业门类与需求状况，自己所选择的职业在当前与未来社会中的地位情况等。

①当前社会政治、经济发展趋势。如国家政治环境的稳定水平、经济发展状况、就业政策等对个体的择业与就业都有重大影响，人生发展与社会环境密切相关，要分析哪些事情可以做，哪些事情不能做。不仅要分析现在，还要预测未来的经济增长率、经济景气度和经济建设重点转移等。

当经济振兴时，百业待举，新的行业不断出现，新的组织不断产生，机构增加，编制扩容，为就业和晋升提供了条件。经济模式的转变也会对人的生活方式、人员素质、就业、发展等带来一定的影响或新的要求。

②社会热点职业门类与需求状况。社会的变迁与价值观念对于生活在社会中的个体来说也有重大的影响，要重点分析信息社会对职业生涯发展的影响，分析信息社会对人才成长的要求与挑战。另外，人的价值观与需求层次也会随着社会的发展而发生变化，科技的进步促使知识更新周期变短，这些现象均会影响职业生涯规划。

③自己所选择的职业在当前与未来社会中的地位情况。首先，要对自己所面对的劳动力市场有个大致的了解，自己的专业在劳动力市场上属于什么样的地位，是“买方市场”还是“卖方市场”，这同时也决定了谁处于主动地位。就业后，考察自己的职业在当前以及未来社会中的地位情况，这无疑对于一个人的职业生涯成功来说是非常重要的。

（2）对周边组织环境的认识。对组织环境的认识具体包括对自己所属组织的内部环境分析和组织面临的外部环境分析两大部分。

①组织内部环境分析。包括组织特色分析、经营战略分析、人力评估、人力资源管理四个方面。

·组织特色分析，如组织结构、组织文化、人员流动等。

·经营战略分析，包括组织发展战略与措施、竞争实力、发展态势等。

·人力评估，包括人才的需求预测、升迁政策、培训方法、招募方法等。

·人力资源管理，包括人事管理方案、薪资报酬、福利措施和员工关系等。

②组织面临的外部环境分析。组织外部环境分析包括组织面临的市场状况、在本行业中的地位与发展趋势以及所从事行业的发展状况及前景。在进行职业生涯规划时，我们必须对以上提到的组织环境与社会环境等相关信息进行认真分析。