企业接班人计划如何实施？

企业接班人计划是指公司确定关键岗位的高潜能人员，并对这些高潜能人员进行培训与开发的过程。企业接班人计划主要是通过内部提升的方式来有效地获取组织人力资源，它对公司的持续发展有至关重要的意义。

企业接班人计划的实施主要包括以下四个方面的工作。

1.建立潜能人才库

根据企业的经营战略，确定企业将来所需高层管理人才应具备的素质和能力，并对符合素质和能力的人选建立档案数据库。潜能人才的素质不仅包括自身的涵养，还应该包括性格、气质、决策、判断等在简历上无法体现的软技能。对于高级管理职位来说，领导力要比技术能力重要得多。

2.培养潜在人选

接班人计划的成功依赖于管理团队是否能够积极有效地提升候选人的能力。公司要投入足够的资源培养潜在人选，通过一系列的领导力培训项目支持他们的发展。公司高级经理们也应该为他们提供额外的指导，来帮助他们弥补能力和经验的不足。(www.xing528.com)

3.考核和评估培养对象

开发和建立客观的评价标准，阶段性地考核和评估培养对象的品质与能力，判断他们是否真正具备一个优秀领导人的个人品质，领导力培训项目是否有调整必要。在此基础上，培养对象相应地有所调整，不合适的人选不断被淘汰。

4.选出重点培养对象

根据考核和评估结果，选出重点培养对象，并让重点培养对象试演领导角色。要确保他们认识到自己的发展对企业未来发展的重要性，并且让他们获得更多锻炼的机会。在此阶段，现有高层领导在开发这些高潜能人才中发挥积极的作用，经常与这些重点培养对象接触，并使他们对公司战略和经营目标有更深入的了解。