设计与实施培训和开发方案

学习目标　

1.熟悉课程开发与设计的内容和程序。

2.掌握培训开发方案的制订。

3.掌握培训开发方案的实施步骤。

引导案例

某企业主管培训方案

针对本企业成立时间短、督导层人员年轻、新提拔人员较多、管理经验不足、管理能力较弱、大多数人未经过系统规范的培训等问题，企业决定把今年管理培训的重点放在对企业的主管进行一次全面、系统的督导管理培训上。

1.培训目标

通过培训班的学习，系统地掌握管理的职责，提高管理技能，运用全新的技能去解决日常工作中遇到的问题，增强自信，增进获得提升的机会，获得别人对自己的尊重，加深对本企业的了解。

2.课程设置及培训师

根据主管岗位所需的共性知识和必须掌握的技能，以及本企业主管目前存在的主要问题，共开设10门培训课程，如表4-1所示。

表4-1　主管培训课程设置

（续表）

3.培训对象

培训对象是企业所有的主管人员。

4.培训时间、考试时间

培训时间：3～6月，每周周四下午14：00～16：00。(www.xing528.com)

考试时间：每门培训课程结束的第二天下午16：00～17：00。

5.培训地点

培训地点是培训部第一教室。

6.培训方式及方法

方式：集中学习与自学相结合。

方法：讲授、研讨、案例分析、问卷、游戏、看录像等。

7.培训考核

考核由以下几种方式组成。

考试：每门培训课程完成之后，要对所学内容进行考试，考试时间90分钟，重点考查培训对象结合本企业在部门工作的实际分析问题、解决问题的能力。

论文：每位培训对象写一篇不少于2000字的论文。要求结合实际，有自己的观点，能提出问题，有解决问题的措施。于6月20日前交培训部。

考勤：凡请假两次以上，考核不予通过。

8.培训要求

（1）各部门要从企业人才建设的战略高度上重视这次培训活动，统筹安排，保证培训对象的时间。

（2）无特殊、重大情况下不允许请假。如需请假必须经本部门经理、培训经理、总经理批准。

（3）不得迟到、早退。积极参加培训活动，尊重培训师。

（4）培训时请关掉手机、呼机。

9.培训经费

培训教员的课酬、交通、餐饮等费用××万元。

资料来源：中国人力资源开发网