企业培训制度全解析：从需求调查到考核实施

培训需求的调查、计划的制订都是为了能更好地实施培训。实施培训是培训的核心环节，培训效果的好坏也与培训实施的好坏直接相关。

1.培训部门的职责

培训部门是培训活动的组织者，负责培训工作的全程管理。培训实施过程中，培训人员的主要职责是：①培训实施之前发放培训通知书，通知受训者具体时间和地点，以及培训过程中的注意事项；②准备培训师资和设备；③培训开展中为受训人员提供良好的学习环境；④培训结束后负责培训效果调查、培训签到等工作以及之后的培训考评工作。

2.培训制度的制定和更新(www.xing528.com)

每项活动的开展都需要以制度作为行动指南。培训是一个系统的工程，培训制度是培训工作的基础。培训制度的建立与健全，是考核培训体系完善与否的重要标准之一。企业培训制度包括岗前培训制度、培训考评制度、培训服务制度、培训奖惩制度四项基本内容。除这四项基本制度外，健全的培训制度还应该包括培训责任制度、培训经费单列规定、培训档案管理规定、培训合同制度等。这里要强调的是培训合同制度，培训需要花费一定的费用，特别是某些专项培训课程的费用可能比较高，企业为了留住人才，使企业的培训投资有所回报，通常要针对某些培训费用高的培训项目与受训员工签订培训合同，以避免员工完成培训后又发生流失。

3.培训实施需要注意的事项

培训实施需要注意的事项主要有：①充分准备。充分的准备是成功的一半，只有准备工作到位，才能保证培训按计划进行。②培训效果。效果的好坏取决于培训师的能力、培训课程的设计及培训的合理性等因素。③学员参与。只有学员全身心地投入，才能让培训事半功倍。④培训考核。培训的最终目的是使员工学到知识、提高技能、改变态度。为了检验培训的真实效果，培训考核成为培训的必要环节。培训考核一般分为短期考核和长期考核，可以通过笔试，也可以通过实际操作进行考核。总之，考核方式根据培训性质而异。