制订适宜的企业人员培训计划

在进行培训需求分析，确定培训目标以后，就需要根据培训的需求和目标制订培训计划。企业人员培训计划是根据需求预测的结果，具体确定企业人员培训的形式、内容、步骤等。

1.确定培训内容

企业的培训要结合企业现实的生产经营管理需要或长远发展的需要，内容必须是该领域最新的研究成果或是同行业最新的经验，坚持针对性、实用性、超前性，培训工作才能适应企业需要。针对性就是指培训要面对问题，针对需求，不要搞形式主义，不要对牛弹琴。实用性就是指培训要围绕经济或管理上的难题或实际问题进行，而不是空谈理论。应该是讲理论能解惑、释疑、指明方向，讲实际能使人掌握方法、借鉴经验。超前性就是指培训的内容应当新鲜而不陈旧，先进而不落后。

2.选择培训对象

在选择培训对象时必须考虑员工掌握培训内容的能力，以及他们在回到工作岗位以后应用所学内容的能力。这不仅是一个重要的激励问题，而且是一个重要的效率问题。如果员工在培训过程中没有获得应有的收获或者他们回到工作岗位无法应用所学内容，那么不仅在员工个人心理上会产生强烈的挫折感，同时也是组织培训资源的浪费。在选择培训对象时，除了从培训候选人的学习能力来进行甄别以外，还可以从员工的学习动力的角度进行考虑。(www.xing528.com)

3.选择培训方式

企业培训对象的多样性决定了培训形式是多样的，而培训内容的针对性和实用性决定了培训形式必须是灵活的，既可以是脱产的，也可以是不脱产的；既可以是中长期的，也可以是短期的。培训的形式没有固定的模式，一切要从本企业的需要出发，也就是说要根据企业的生产实际，合理安排培训的时间，区别不同对象，采取不同的培训形式。

4.确定合理的培训层次

企业应当根据本企业产品结构的实际需要确定合理的培训层次，确定人才培养的合理规模，形成合理的结构，使得培养出来的人才真正能为企业所用。具有竞争力的企业大致拥有三个梯队的人才储备：一是立足企业生产一线自身需要，解决生产难题的人才，从而为企业赢得国内市场；二是能使企业扩大国内市场的人才；三是能够研究国外同类产品的发展动态，进而改造本企业产品的人才，从而使企业产品打入国际市场。