对于生产型企业来说，存货是企业从事生产经营必须储备的物资，主要包括库存原材料、零配件、在产品、辅助材料、包装物、低值易耗品、产成品等。存货在流动资产中所占的比重较大，存货管理水平的高低，对企业生产经营的顺利与否具有直接的影响，并且最终会影响到企业的收益、风险、流动性的综合水平。
对于一般的企业(尤其是制造业、商业等)来说，持有一定数量的存货是十分必要的。一方面，一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行，另一方面，可以使企业的生产与销售具有较大的机动性，适应市场不规则的突然变化，以免失去商机。但是，存货的增加必然要占用较多的资金，使企业付出较多的持有成本；更加值得注意的是，有些产成品存货还有过时的风险，如高科技、时装等变化较快的产品；有些产品则有变质的风险，如食品、药品等产品。因此，存货管理的目标就是要在充分发挥存货作用的前提下，不断降低存货成本，加快存货的周转，以最低的存货成本、最快的速度，保障企业生产经营活动的顺利进行。
从财务报表数据对存货的分析主要包括两个方面，一方面是对资产负债表中的存货数据进行分析，分析的主要方法是比较企业的存货周转率，即计算出存货周转率后与企业以前的比率相比较，或者与同行业其他企业的存货周转率相比较，从而得出本企业的存货周转水平，但这种分析结论是比较粗放的；另一方面是对企业的存货明细进行分析，了解主要类别存货的周转情况，当然这需要更加详细的信息，这些信息可以由企业的财务人员提供，此外，上市公司的财务报表附注一般会提供一部分重要存货的具体信息。
实战2-7：福佳股份是一家生产家具的中型企业，其2014—2016年的存货周转率信息如表2-8 所示：
表2-8 福佳股份2014—2016年存货周转率
(www.xing528.com)
从表2-8 可以看出，福佳股份的存货周转率有上升的趋势，但是与行业最好水平尚有较大差异，目前只是处于行业的平均水平。
福佳股份董事会意识到提高存货周转率对企业非常重要，因此，企业决定向同行业先进水平看齐，采取有效措施提高企业的存货周转率。经过认真分析，企业决定采取以下措施：(1)加强原材料采购管理，在考虑经济订货量的前提下，使原材料的采购与企业生产需求相适应，减少原材料的积压；(2)加强生产环节的管理，制定一系列的生产环节奖惩制度。制定各种产品的原材料消耗定额，对节约原材料的员工进行奖励，对浪费原材料的员工进行惩罚；制定各种产品的工时定额，实行计件工资制，提高员工工作的积极性和工作效率；(3)加强销售推广，并认真研究市场需求，及时生产适销对路的产品，扩大企业的销售量和市场占有率。
实战2-8：创星科技是一家组装电脑的中小型企业，每年组装电脑大约10 000 台。为了加快企业存货周转速度，该企业对目前的主要零部件的周转情况进行了分析，该公司2016年主要零部件的具体数据如表2-9 所示：从表2-9 可以看出，该公司的电脑零配件周转期差别较大，明显存在存货积压问题。经过对企业产品生产周期的分析，企业决定实行采购数量控制，各零配件以30 天为标准周转期，但最高不得超过40 天。也就是说，各零配件的采购数量以30 天用量为准，但最多不超过40 天的用量。自从实行新的采购制度后，该企业的存货周转期由原来的50 天下降为38 天，明显减少了存货的资金占用。
表2-9 创星科技2016年零部件存货数据
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
